怎么選擇真高管，這個(gè)話題很多人談過(guò)，我來(lái)談一談我不一樣的理解。

一、我覺(jué)得真高管首先要解決問(wèn)題，他不僅能解決短期的問(wèn)題，他還能解決企業(yè)中長(zhǎng)期的問(wèn)題，企業(yè)的高管他來(lái)企業(yè)的*的目的就是幫助我們來(lái)解決問(wèn)題的。

二、他能夠跟老板配合的好，我覺(jué)得到了高管的層面。主觀的因素呢是占了百分之六七十，因?yàn)槌四芰σ酝?，還取決于你跟老板能不能配合的好。這時(shí)候呢，價(jià)值觀、信念以及共同愿景就很重要，在很多企業(yè)里面甚至超過(guò)了能力，因?yàn)橐痪€的干部核心看能不能拿到結(jié)果。到了中層的時(shí)候呢，除了看結(jié)果還要看一些跟我們文化的匹配度，到了高層以后呢，跟老板的融合呢這個(gè)因素，占比就會(huì)越來(lái)越大。

三、我覺(jué)得真高管是有個(gè)契機(jī)的，他進(jìn)入這家企業(yè)的時(shí)候剛好能夠有個(gè)事讓他發(fā)揮價(jià)值。比如說(shuō)庫(kù)克，庫(kù)克是一個(gè)供應(yīng)鏈專家，他進(jìn)入蘋果的時(shí)候剛好蘋果面臨非常嚴(yán)重的供應(yīng)鏈危機(jī)。這時(shí)候他就能夠通過(guò)解決這個(gè)危機(jī)呢在企業(yè)站住腳，最終呢不斷的在發(fā)展。那全世界有那么多的供應(yīng)鏈專家，為什么是庫(kù)克在蘋果做到了CEO，而不是其他的呢。這核心還是在于庫(kù)克他在底層和喬布斯是很像的，他都有非常*的產(chǎn)品主義情節(jié)，所以他才能繼承喬布斯的精神繼續(xù)把蘋果從十做到了一百。

四、我覺(jué)得對(duì)真高管來(lái)說(shuō)，他一定要有個(gè)絕招，就他得有一個(gè)核心的專業(yè)能力。那很多人認(rèn)為說(shuō)高管不就做管理工作嗎，我覺(jué)得這是不對(duì)的。高管如果沒(méi)有一個(gè)核心的專業(yè)能力，他的管理是發(fā)揮不出來(lái)的，所有高管的管理能力和業(yè)務(wù)能力他是螺旋發(fā)展的。我覺(jué)得高管不落地核心都是因?yàn)樗麤](méi)有在業(yè)務(wù)上發(fā)揮價(jià)值，一個(gè)高管進(jìn)入一家公司如果能解決一個(gè)重大的問(wèn)題。他的問(wèn)題能夠被團(tuán)隊(duì)給接納，他在也能在解決問(wèn)題當(dāng)中重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)去接納團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)。