“縱橫捭闔”從字面理解為*地橫豎開合，從零售門店角度思考，是達(dá)到輕松*管理門店、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營賺錢和發(fā)展的目的。但很多門店缺少深度業(yè)務(wù)層面的思考和運(yùn)營，沒有遠(yuǎn)慮導(dǎo)致近憂。

一、縱有深度。經(jīng)營者需根據(jù)自己的能力深度思考產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機(jī)會(huì)。從上游廠商思考他們能給門店的資源、未來發(fā)展方向、機(jī)遇和危機(jī)以及自己能得到的東西。思考運(yùn)營商隨著市場環(huán)境變化是否有利好政策，政策能否在門店有效落地，可否賺到更多錢以及未來可能的變化。考慮周邊廠商哪些產(chǎn)品適合本地客戶，門店員工是否有能力銷售，是否需要專業(yè)技能和知識(shí)，廠家有無相應(yīng)支撐。手機(jī)店必須思考和解決這些問題，找到適合自己經(jīng)營的道路。

二、橫有寬度。門店有自己的主業(yè)是生存基礎(chǔ)，但客戶需求無限，很多門店只做自己業(yè)務(wù)，很少與業(yè)內(nèi)資源對(duì)接或跨界合作。對(duì)手機(jī)店來說，有國企背書和海量客戶資源，應(yīng)充分利用資源優(yōu)勢和門店數(shù)量優(yōu)勢，為各個(gè)行業(yè)提供 “流量路由”服務(wù)。讓門店成為本地核心的 “流量”樞紐，通過流量有效換取門店需要的業(yè)務(wù)。在這個(gè)流量和數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，門店改變經(jīng)營思維和有效利用資源，不僅能提升業(yè)績，還能創(chuàng)造本地商業(yè)生態(tài)。