在經(jīng)營段位的 HR 中，通過薪酬提升人效的第一個要點是用對人。

一、具體包括建立人才標(biāo)準(zhǔn)、建立人才通道、經(jīng)常做人才盤點、學(xué)會建立人才地圖、進行人才梯隊建設(shè)以及對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展，其核心價值是用對人。建立人才標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件、行為要素、知識技能、企業(yè)文化價值觀等。人才打造包括選用預(yù)留（也可叫淘汰的汰）。人才梯隊建設(shè)包括人才庫建設(shè)。

二、用對人之后要做對事，其核心價值是通過戰(zhàn)略績效管理體系來解決，確保員工的行為和戰(zhàn)略匹配，且員工的計薪因素源于戰(zhàn)略。此外，還要分好錢，應(yīng)做到短中長期激勵相結(jié)合，包括吸引、留住、激勵人，劃分業(yè)務(wù)單元打造員工的經(jīng)營者心態(tài)，以及短中長期集體相結(jié)合。例如，公司子公司的人員獎金分配應(yīng)按照所在子公司的收入和核心考核指標(biāo)進行，同時要劃分最小業(yè)務(wù)單元，讓員工在貢獻的單元掙錢。