讓優(yōu)秀員工死心塌地跟隨的關鍵是理解并滿足他們的利益需求，市場經(jīng)濟中利益平等交換很重要。管理者要提供四個機會。

一、做事的機會。

二、學習的機會。

三、賺錢的機會。

四、晉升的機會。

將員工個人利益與公司集體利益掛鉤，員工看到努力能得到回報就會選擇跟隨，這對員工和企業(yè)都有益。管理者要理解員工需求，在滿足利益的前提下進行管理。才能吸引和留住優(yōu)秀員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。