誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，也不是那些被單位裁員的白領(lǐng)，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務(wù)將近一百個(gè)企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他們做項(xiàng)目的難度比去年要大了兩到三倍而且老項(xiàng)的利潤(rùn)在狂跌。那為什么企業(yè)今年會(huì)遇到這種問題呢？主要的原因是老板沒有把工作的重心放在人才的迭代和高管的迭代上。前十年很多公司都是在紅利期高速發(fā)展起來的，有紅利的時(shí)候你就很難看出來高管的真實(shí)能力。只要老板能夠看到機(jī)會(huì)這個(gè)高管有執(zhí)行力這個(gè)事就很容易成，但今天潮水退去了之后你就能看到很多的高管他其實(shí)是在挪用的。沒有紅利他就不會(huì)干事，項(xiàng)目他就會(huì)抱怨說哎呀大環(huán)境不好因?yàn)檫@樣因?yàn)槟菢拥脑蛩晕疫_(dá)不成業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在多數(shù)的老板肯定不會(huì)在一線干活了，所以今年這種大環(huán)境之下老板更應(yīng)該把精力放在高管的招聘上。而且在面試高管的時(shí)候*不能跟以前一樣就問一問你在行業(yè)工作了多少年歸納過什么結(jié)果接下來準(zhǔn)備怎么干這些問題。面試者都是可以提前準(zhǔn)備好了回答你，你就很容易依靠自己的感覺去評(píng)價(jià)面試者對(duì)與錯(cuò)好與壞。這樣的話你就發(fā)現(xiàn)說招進(jìn)了很多高管做了一段時(shí)間之后呢跟你想要的人才根本不匹配，公司的業(yè)績(jī)下滑了不說你的心里也會(huì)在每天和高管的拉扯中被掏空了一大半。所以老板在面試高管的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)科學(xué)的去設(shè)計(jì)面試的問題讓你更科學(xué)的去了解一個(gè)高管的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?dòng)機(jī)。