老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問題，破解方法如下。

一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報，若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報，這樣便于其做事與交流。

二、工作方式。新高管開始時面對復(fù)雜難題，不能僅憑過去經(jīng)驗判斷就行動。避免經(jīng)驗主義，應(yīng)先了解企業(yè)過去處理方式及背后原因，避免造成破壞。

三、變革要點。若要實施重大變革，需想清楚六點。包括變革目的、內(nèi)容與步驟、*阻力和風險、受益和受損人群及應(yīng)對措施、最好與最差結(jié)果及降低風險方法。其中最重要的是讓一把手堅定支持變革。