組織架構(gòu)第一原則是責權(quán)利對等，員工承擔責任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財務(wù)決策權(quán)范圍。何時上報或自行處理事務(wù)，達成目標后的利益等，做到責權(quán)利對等員工才有動力實現(xiàn)目標，否則溝通決策效率低，雙方均不滿意。但企業(yè)尤其是中小企業(yè)放權(quán)困難，原因如下。

一、是放權(quán)不讓責，企業(yè)頂層股權(quán)架構(gòu)使老板兜底員工行為結(jié)果，難以真正放權(quán)。

二、是信任問題，老板對員工能力經(jīng)驗不信任，不確定其能否勝任新崗位。

三、是老板個人性格，部分老板控制欲強，執(zhí)著于組織目標。

四、是傳統(tǒng)官本位思想影響。培養(yǎng)員工如同教孩子走路，需扶上馬送一程慢慢放手，只要風(fēng)險可控，應(yīng)讓員工嘗試，否則公司可能面臨無人可用局面。