在中國，眾多企業(yè)為了提升員工的能力和企業(yè)的整體運營效率，紛紛選擇參加企業(yè)管理培訓課程。目前，國內(nèi)十大企業(yè)管理培訓機構備受關注。

一、云學堂

云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）作為一家領先科技企業(yè)，提供全面的數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務。其中包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務，為眾多企業(yè)提供了創(chuàng)新型平臺。自公司成立以來，得到了業(yè)界的高度認可。

二、平安知鳥

平安知鳥是平安集團歷經(jīng)32年大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗沉淀的成果，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。

三、魔學院

魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，與騰訊微信和騰訊云有著緊密的戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。

四、時代光華品牌

時代光華品牌創(chuàng)立于2000年，隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了兩個階段的發(fā)展。如今，在人工智能與大數(shù)據(jù)的時代下，正積極邁向數(shù)字化學習方案服務商的行列。

五、知學云

知學云科技有限公司是國內(nèi)領先的為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。

六、酷學院

酷學院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司，專注于企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺。該公司成立于2017年，由華蓋資本投資，并與阿里釘釘展開戰(zhàn)略合作。

七、騰訊樂享

騰訊樂享是一款企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，于2017年開始對外服務。該平臺擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。

八、EduSoho

EduSoho是一家數(shù)字化轉型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。其提供的在線教育解決方案覆蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓、課堂互動三大學習場景。

九、前程無憂培訓機構

前程無憂是一家專業(yè)培訓機構，提供企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務等多種服務。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。

十、量見·云課堂

量見·云課堂是一家知名企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理saas云平臺。該平臺基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標準體系，提供定制工具及個性化運營服務。

除了這些機構外，企業(yè)管理培訓還分為初級、中級和高級三個等級。不同等級的課程內(nèi)容各不相同，涵蓋了員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設、組織紀律訓練等多個方面。還有針對中高層干部領導力提升的課程以及人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程等多個方向。例如，針對中高層干部的領導力修煉課程包括建立學習型組織的藝術、部門經(jīng)理的八項修煉等內(nèi)容；而人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、招聘與面試的技巧等。目前國內(nèi)在企業(yè)管理培訓領域有著資深品牌的如杭州時代光華，憑借其15年的教育經(jīng)驗，已成為國內(nèi)培訓界的領導者。這些機構為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才的成長提供了重要的支持。企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》

第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。

一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一與健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

企業(yè)管理是一個復雜系統(tǒng)，超越管理，才能實現(xiàn)有效管理。

二、經(jīng)營管理的全方位挑戰(zhàn)

1. 人文斷層與文化沖突

2. 能源斷層與資源分配

3. 人才與干部的斷層與接續(xù)

4. 管理斷層與制度創(chuàng)新

5. 教育斷層與知識更新

三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認知

不同的發(fā)展階段對企業(yè)的管理要求各不相同。

四、移動互聯(lián)時代下的思維顛覆與重塑

新商業(yè)文明的融入，帶來全新的管理認知。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應對路徑

1. 面對WTO全面進入后的外來競爭

2. 應對本土企業(yè)的競爭壓力

3. 減輕企業(yè)自身的經(jīng)營壓力

4. 效率的提升與文明的變遷。

第二部分：規(guī)模管理與價值管理分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要二步曲策略。

第一步：穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求利益；第二步：強大壯大，追求聲譽。每一步都需要精打細算，追求*態(tài)勢，回歸管理的本質。

一、以人為本，提高效率

1. 洞察人性，尊重人性，是理解制度和文化的關鍵。

2. 人才梯隊建設的原則與實踐。

3. 優(yōu)勝劣汰的管理策略。

4. 選人、育人、用人、留人的要點。

二、人才短缺與人才斷層的挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)發(fā)展所需人才的短缺。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于人才的運用。

3. 用人的哲學與方法。

4. 構建人才接替與企業(yè)人才大廈的策略。

5. 人才管理中的數(shù)字化規(guī)律與應用。

三、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新

1. 管理之道的詳解，思路決定出路。

2. 變革與創(chuàng)新的企業(yè)管理策略化推進。

3. 大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

第三部分：蛻變彰顯成功——管理的角色認知和素養(yǎng)

一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析。

1. 三承三啟的管理者角色。

2. 業(yè)務/專業(yè)的帶頭人。

3. 業(yè)務技能輔導者與下屬心態(tài)建設者。

4. 下屬行為監(jiān)控與策略建議者。

二、經(jīng)理人如何面對企業(yè)成長過程中的問題。

1. 問題即是機會，經(jīng)理人需善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2. 對待問題要有堅定的態(tài)度和策略。

3. 企業(yè)問題與個人責任的關聯(lián)。

4. 管理人員的天條與重要角色認知。

三、管理者素質基礎與職業(yè)素養(yǎng)的修煉。

1. IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的管理者素質模型。

2. 新經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，如規(guī)矩的重要性、細節(jié)管理、正確的堅持與錯誤的反對、誠信與自動自發(fā)的態(tài)度等。

3. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建的要點與策略，如細節(jié)管理、管理者素養(yǎng)、“細節(jié)鏈”的構建等。四、知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行篇：一、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：打造組織忠誠的員工理念與行為1. 制度與標準的服從性2. 行動與目標的統(tǒng)一性3. 企業(yè)文化的力量4. 愿景、使命、價值觀的傳承5. 團隊建設的重要性二、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二：全員開展“OEC”運動全面控制與清理1. 對每個人每一天每一件事的控制與清理2. 有效把握授權與走動管理三、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之三：時間管理1. 清晰的目標與詳細的計劃2. 避免拖延式管理3. 優(yōu)先序的管理4. 團隊合作與高效的會議管理四、高效執(zhí)行的溝通關鍵：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的關鍵之一積極的語言、聲調(diào)與肢體語言在溝通中的運用五、非物質激勵與高效經(jīng)理人的策略1. 愛的行動與管理熱情2. 設身處地的聆聽與舒心的微笑3. 真誠的贊美與左右逢源的策略六、恰當激勵與壓力管理員工的訓練與管理1. 根據(jù)員工需求進行恰當激勵2. 有效管理員工壓力，保證員工健康的工作狀態(tài)《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》內(nèi)訓課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者更好地理解和應對互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理挑戰(zhàn)，提高管理者的素養(yǎng)和執(zhí)行能力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功。