戴冰講師介紹到，在企業(yè)中財(cái)務(wù)計(jì)劃是如何運(yùn)用手段的，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃中它又包括哪些，并且在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候需要做好哪些工作：

財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指 標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo). 它是落實(shí)企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié). 財(cái)務(wù)計(jì)劃是以財(cái)務(wù)決策確定的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的，它既是財(cái)務(wù) 預(yù)測 和財(cái)務(wù)決策的具體化、系統(tǒng)化的依據(jù)，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果的依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括 2 資金籌集計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資和折 H::! 計(jì)劃、流動(dòng)資產(chǎn)占用和1周轉(zhuǎn)計(jì)劃、對外投資計(jì)劃、利潤和利潤分配計(jì)劃. 除了各項(xiàng)計(jì)劃表格以外，還要附列財(cái)務(wù)計(jì)劃說明書.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作:1.分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)按照國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)財(cái)務(wù)決策的要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)生產(chǎn)能力，運(yùn)用各種科 學(xué)方法，分析與確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，確定主要的計(jì)劃 指標(biāo)。2. 安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡 要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)，在財(cái)力平衡方面，要處理流動(dòng)資金和固定資金的平衡、資金運(yùn)用和資金來源的平衡、財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要 努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提出要求，制定好各單 位的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。3.  編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各 項(xiàng)指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對各項(xiàng).fj關(guān)計(jì)劃l 指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡.財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方法，常見的有固定計(jì)劃法、彈性計(jì)劃法和滾動(dòng)計(jì)劃法.甸、財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是在牛產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)起額為依據(jù)，對資金的收入、支 出、占用、起費(fèi)進(jìn)行日常的核算，利用特定手段對各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定 的財(cái)務(wù)目標(biāo). 財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:1. 制定控制標(biāo)準(zhǔn) .分解落實(shí)責(zé)任 按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實(shí)到車間、科室、班組甚至個(gè)人，即通常所說的指標(biāo)分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、每個(gè)職工都有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任、檢查考核. 通過計(jì)劃指標(biāo)的分解，可以把計(jì)劃任務(wù)變成各單位和個(gè)人控制得 住、實(shí)現(xiàn)得了的敬量要求，在企業(yè)形成一個(gè)"個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠"的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 體系，使計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。對資金的收付、費(fèi)用的支出、物資的占用等，要運(yùn) 用各種手段(如限額領(lǐng)料單、費(fèi)用控制手冊、流通券、內(nèi)部貨幣等)進(jìn)行事先控制. 凡是符合標(biāo) 準(zhǔn)的，就予以支持，并給以機(jī)動(dòng)權(quán)限;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則加以限制，并研究處理.2. 確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異按照"干什么，管什么，算什么"的原則，詳細(xì)記錄指標(biāo)執(zhí)行情況，將實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比， 確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢，及時(shí)發(fā) 出信號(hào)，揭露生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的矛盾. 此外，還要及時(shí)分析差異形成的原因，確定造成差 異的責(zé)任歸屬，采取切實(shí)有效的措-施，調(diào)整實(shí)際過程(或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)).消除差異，以便順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)。9

3. 評價(jià)單位業(yè)績，搞好考核獎(jiǎng)懲在一定時(shí)期終了，企業(yè)應(yīng)對各責(zé)任單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí) 行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。財(cái)務(wù)控制環(huán) 節(jié)的特征在于差異管理，在標(biāo)準(zhǔn)確定的前提下，應(yīng)遵循例外原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，分析差異，采 取措施，調(diào)節(jié)差異.常見的財(cái)務(wù)控制方法有防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋性控制.