一、領導力的基礎要素

領導力包含多個要素，其中權(quán)力是基礎。在企業(yè)管理等場景下，權(quán)力表現(xiàn)為加減薪權(quán)、批評表揚權(quán)、工作分配權(quán)、審批權(quán)等。員工聽從領導指揮，部分原因是領導手中握有這些權(quán)力。然而，權(quán)力是把雙刃劍，善用能發(fā)揮巨大威力，惡用則危害無窮。僅僅依靠權(quán)力讓員工屈從，這是*等級的領導力，這種情況下員工往往只是身體上的服從，內(nèi)心可能并不認同。

影響力也是領導力的重要要素。從心理學概念來講，人和人之間相互影響，30分鐘足以改變一個普通人的三觀。一個人的影響力取決于外在的金錢和地位以及內(nèi)在的才華和人品，這些因素可以相互獨立、相輔相成或者分崩離析。影響力是一種榜樣示范能力，具有人格魅力和權(quán)威感召力的人，能夠以才服人，讓人們心甘情愿地順從。

二、領導力的體現(xiàn)方式

領導力體現(xiàn)在責任擔當上。當團隊面臨困難挑戰(zhàn)時，領導一句“這事兒交給我”或者“我來——承擔責任”，就像給團隊成員吃了定心丸。例如在企業(yè)面臨資金鏈斷裂或者需要開拓新市場等危機時，領導挺身而出承擔責任，這是領導力的重要體現(xiàn)。這種擔當精神如同船長在風暴來臨時必須承擔應對危機的責任，而不是退縮推諉。

領導還需要以身作則，“一起上，我?guī)ь^”體現(xiàn)了這種風范。戰(zhàn)場上將領帶頭沖鋒能激發(fā)士兵奮勇向前，在企業(yè)或組織中也是如此，領導不能只在后方發(fā)號施令，而要身先士卒。

另外，“我不知道——解決難題”也是領導力的一種體現(xiàn)。在擁有權(quán)威的前提下，勇于說“我不知道”，不帶成見地面對問題，能夠給團隊其他成員機會，動員群眾解決問題，讓專業(yè)人士發(fā)揮更大作用。

三、領導力與團隊關系

“你覺得呢”這句話體現(xiàn)了領導與隊員關系的處理。多問“你覺得呢”，不僅能激發(fā)他人主動思考，還是廣泛建立關系的好辦法。領導要密切聯(lián)系自己的隊員，了解他們的想法，這樣才能更好地領導團隊。

“我講個故事”這種方式也有助于領導力的發(fā)揮。不講道理多講故事，把“我的故事”變成“我們的故事”，將大家拉入同一思維場景，能更好地凝聚團隊力量。

“我教你”體現(xiàn)了領導作為一個好老師的能力。領導要*地使用贊賞和批評的工具，幫助別人實現(xiàn)真實的成長，并且這種能力可以通過反復練習提高。

四、領導力對失敗和成長的態(tài)度

“不要緊——從失敗中學習”反映了領導力在對待失敗時的態(tài)度。領導要允許積極試錯，善于重新定義失敗。一個團隊對失敗的坦率程度和界定方式，決定了這個團隊長遠的發(fā)展。

“學到了什么——反思”表明團隊應該有完整的反思機制。領導要帶領團隊徹底放下情緒和利害關系，展開反思與學習，這有助于團隊不斷成長進步。

五、領導力的其他內(nèi)涵

領導力還包括明確告訴人們他們的價值和潛能，并讓他們自己認識到這一點。好的領導者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。管理自己需要用腦，管理別人需要用心。領導力是召集一群伙伴，達成共同目標的能力和意志，并激發(fā)他們的自信。在擁有足夠認知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時候克制自己不去干涉，這些都是領導力的內(nèi)涵。

綜合來看，領導力就是一種獲得別人追隨的能力，這種能力大小取決于有多少人、什么樣的人跟隨以及跟隨的時長，并且真正的領導力可以跨越時間和職位。它是多種要素的綜合體現(xiàn)，在責任擔當、以身作則、團隊關系處理、對待失敗和成長態(tài)度等多方面都有著豐富的內(nèi)涵。