變化、速度與危機(jī)被稱為 21 世紀(jì)的三大特征,在如此變化不定的環(huán)境中,企業(yè)如何實現(xiàn)自身目標(biāo)并最終取得勝利?企業(yè)文化執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,在競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的文化執(zhí)行力如何,將決定它的興衰成敗。
一、 執(zhí)行力是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵
在全球化的視野下,執(zhí)行力是每一個企業(yè)所面臨的首要問題。它的精髓就是將現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)理論中分散的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理加以聯(lián)系和結(jié)合,形成人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的有效整合。因為僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,只有執(zhí)行力才能使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這是企業(yè)長久自下而上和成功的必要條件。執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,它能夠使企業(yè)形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。
杰克 · 韋爾奇曾說:“僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)是不夠的。決定成敗的不是目標(biāo),而是措施。”換句話說,執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。
執(zhí)行力同時也是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。企業(yè)要在日益激烈的競爭中取勝,要想基業(yè)長青,歸根到底要依賴于企業(yè)自身的能力,而企業(yè)的能力則來自于企業(yè)文化的執(zhí)行力。行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟 , 不進(jìn)則退。一旦不幸輸給競爭對手,毫無疑問定是執(zhí)行力出了問題:或是企業(yè)目標(biāo)不切實際,或是對外部環(huán)境缺乏了解,或是關(guān)鍵崗位上用錯了人,或是沒能跟執(zhí)行人員進(jìn)行及時有效的溝通,或是各級流程都滯后于預(yù)定的規(guī)劃日期等等。
二、企業(yè)文化執(zhí)行力的構(gòu)建
1. 從改變信念和行為開始
企業(yè)文化是指企業(yè)的環(huán)境或個性以及它所有的方方面面,是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和,它體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。作為企業(yè)文化核心的價值觀,是企業(yè)的一些基本原則和標(biāo)準(zhǔn),很少需要改變;需要改變的是那些影響整個企業(yè)的員工信念及行為規(guī)范。
毋庸置疑,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和技術(shù)的不斷革新,企業(yè)賴以生存的環(huán)境越來越復(fù)雜。在市場節(jié)奏日益加快的今天,機(jī)遇和風(fēng)險并存,企業(yè)能否充分利用和分享各種機(jī)遇,能否避免在新的競爭環(huán)境下可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險,能否對即將出現(xiàn)的風(fēng)險作出迅速和準(zhǔn)確的反應(yīng),在一定程度上取決于企業(yè)文化執(zhí)行力水平的高低。其企業(yè)文化的核心必然是“服務(wù)”。企業(yè)若在市場經(jīng)濟(jì)中的大潮中,不能與時俱進(jìn),僅滿足于一般的社會需求,不主動研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,必將遭受市場淘汰。只有做得比人民所期望的更好,給予他們所需要的,并在此基礎(chǔ)上再增加一點創(chuàng)新。同時對自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要跟蹤服務(wù),以質(zhì)創(chuàng)優(yōu),以誠創(chuàng)銷,以市場為導(dǎo)向,抓機(jī)遇、重宣傳,這樣才能得到發(fā)展。在企業(yè)的實際工作中,職責(zé)明確方能解決難題,應(yīng)有緊迫感地做決策和采取行動。以消費者的方式行事,為消費者提供真正的服務(wù),將決策建立在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,以績效和標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向。拿本企業(yè)的推銷員一事來說,根據(jù)本人的推銷數(shù)量可以肯定其經(jīng)營管理能力,給予物質(zhì)、精神獎勵激發(fā)其工作的積極性和主動性。
在企業(yè)的管理中,文化的變革必須將文化與業(yè)績結(jié)合起來。具體地說,需要改變那些直接影響企業(yè)效益的員工行為和信念。在開始變革時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚地告訴員工企業(yè)的目標(biāo)是什么,企業(yè)的精神是什么,要讓每一個人都很清楚,使其成為員工主動遵守的行為規(guī)范。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該與大家一起來討論:如何做才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。然后,實施并跟蹤,獎勵那些做出成績的人,并對沒有實現(xiàn)目標(biāo)的人進(jìn)行指導(dǎo),或者對其進(jìn)行適當(dāng)處理,積極開展本企業(yè)的各種文化娛樂活動等這樣做的同時,執(zhí)行力文化也就逐步建立起來。
2. 將薪酬與業(yè)績掛鉤
員工所得薪酬是對其過去工作的肯定和補(bǔ)償,也體現(xiàn)了他們對未來努力工作得到報酬的預(yù)期,激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,一定程度上也代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。薪酬激勵不單是金錢激勵,同時也隱含成就激勵、地位激勵等。要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必須將薪酬與工作績效掛鉤,讓員工所得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比。企業(yè)通過對員工的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來,避免出現(xiàn)干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面。
擔(dān)任企業(yè)一項日常事務(wù)性工作的員工來說,一般工作是平平常常,積極向上的的思想不突出,而對于此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也須將每日普查和定期檢查相結(jié)合,對保潔、更夫、勞務(wù)人員進(jìn)行考核,獎勤罰懶。
3. 選擇正確的社會軟件
企業(yè)的軟硬件被稱為“社會軟件”和“社會硬件”,社會硬件包括組織機(jī)構(gòu)、薪酬設(shè)計方案、獎勵和懲罰以及財務(wù)報表設(shè)計等,社會軟件則包括價值觀、信念和行為規(guī)范等。要想建立執(zhí)行力文化,必須選擇正確的社會軟件。
( 1 )選擇正確的價值觀
價值觀是企業(yè)文化的核心,它對于規(guī)范每一位員工、協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動作用巨大;用價值觀來導(dǎo)引企業(yè)的活動極其重要。如筆者所在糧油公司的價值觀就包括顧客至上、紀(jì)律嚴(yán)明、誠信守諾、質(zhì)量第一、良好的工作環(huán)境、注重結(jié)果等等。
( 2 )選擇正確的信念
信念可以影響到企業(yè)的具體行動,因而對構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大的意義。企業(yè)管理行業(yè),多是秉承“以服務(wù)取勝”的信念。
( 3 )選擇正確的行為規(guī)范
如果不將價值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動步驟,再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其在是企業(yè)要建立文化執(zhí)行力時,對企業(yè)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)更是變得十分重要。需要強(qiáng)調(diào)的是,將創(chuàng)新體制引入企業(yè)文化之中,可獲得文化和行為規(guī)劃的飛躍。
4. 展開有效的企業(yè)內(nèi)部溝通
要建立文化執(zhí)行力,還必須在企業(yè)內(nèi)部展開強(qiáng)力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談?wù)摦?dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況,就不可能真正建立起文化執(zhí)行力。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理,以至最后做出正確的決策必不可少。當(dāng)企業(yè)缺乏這種有效的溝通時,要引導(dǎo)坦白的對話是相當(dāng)困難的。這時尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭,從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開始展開對話。一個有效的方法,就是對積極坦白溝通的員工及相關(guān)人員給予適當(dāng)形式的獎勵。
5. 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則
一定程度上,領(lǐng)導(dǎo)者的行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿。在構(gòu)建文化執(zhí)行力的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要,必須參與到公司業(yè)務(wù)中去,這么做將決定文化轉(zhuǎn)型的成??;還必須親力親為,身體力行,全身心投入工作。比如想營造一種坦白的對話氛圍,就必須首先做到開誠布公,說真話,要深入工作車間、深入員工生活這之中,傾聽各方面的意見。
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