企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十的有：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂測評、行動教育以及時代光華等。

首先介紹一下AMA，這家機(jī)構(gòu)始于*的1937年，是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。它引進(jìn)并本土開發(fā)了一系列適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，建立了一套完善的管理培訓(xùn)體系。

接下來是*智睿咨詢，這家機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦于上世紀(jì)七十年代，致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)。它的數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案得到了廣大客戶的認(rèn)可。值得一提的是，它還推出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全面解決方案。

凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等方面具有顯著優(yōu)勢。它在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢以及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢等方面也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

*企顧司是一家始創(chuàng)于法國的全球性企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問公司。自上世紀(jì)九十年代起，該公司開始進(jìn)駐中國市場，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等全方位的服務(wù)。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了企業(yè)運(yùn)營咨詢的多個方面。

HPO耶比歐是全球知名的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)等多個領(lǐng)域。它以其專業(yè)的評量診斷能力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)黑馬是一家國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺，自創(chuàng)立以來，它以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式服務(wù)于企業(yè)。它堅持重度垂直理論，助力多家企業(yè)通過企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)成長。

*訓(xùn)練作為一家創(chuàng)立于一戰(zhàn)期間的企管訓(xùn)練品牌，以其超過三十種語言提供的培訓(xùn)服務(wù)而享譽(yù)全球。它提供包括管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團(tuán)隊合作等在內(nèi)的訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)課程，幫助企業(yè)提升競爭力。

一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的六大要點(diǎn)

1. 承上啟下，引領(lǐng)團(tuán)隊向前：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備承上啟下的能力，繼承過去，啟迪未來，帶動團(tuán)隊邁向新高度。

2. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的佼佼者：管理者不僅是業(yè)務(wù)技能的主導(dǎo)者，更是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)航者，引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

3. 輔導(dǎo)與建設(shè)團(tuán)隊：作為業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，經(jīng)理需關(guān)注下屬的成長，心態(tài)建設(shè)及行為監(jiān)控，打造高效團(tuán)隊。

4. 策略建議與部門發(fā)展：經(jīng)理需針對部門項目提出策略性建議，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、經(jīng)理人面對企業(yè)成長難題的應(yīng)對策略

1. 問題即機(jī)遇：經(jīng)理人應(yīng)認(rèn)識到問題背后的機(jī)遇，每一個決策都可能引發(fā)新的問題，但正是這些問題推動了企業(yè)的成長。

2. 解決問題的專家：經(jīng)理人是發(fā)現(xiàn)與解決問題的行家，對于出現(xiàn)的每一個問題都不能輕視或逃避。

3. 嚴(yán)謹(jǐn)對待問題：對待問題需嚴(yán)謹(jǐn)，“三不放過”原則必須堅守，即原因未查明不放過、責(zé)任人未受到教育不放過、未制定整改措施不放過。

4. 企業(yè)問題人人有責(zé)：在團(tuán)隊中，每個成員都應(yīng)意識到企業(yè)的問題與自己息息相關(guān)。

5. 管理者的責(zé)任與立場：面對問題，管理者不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)站在更高的角度看待問題，解決問題。

6. 管理者的五大核心角色與十大天條認(rèn)知。

三、管理者素質(zhì)基石：IQ+EO+AQ

成功的腳步始于內(nèi)心的修行。管理者的成功離不開智商（IQ）、情商（EO）和逆境商（AQ）的支撐。

四、“新經(jīng)理人”必備技能與素養(yǎng)

1. 高效執(zhí)行力：規(guī)則是執(zhí)行的前提，優(yōu)秀的經(jīng)理人需建立高效的執(zhí)行文化，讓員工形成制度與標(biāo)準(zhǔn)的忠實(shí)擁護(hù)者。

2. 細(xì)節(jié)決定成?。杭?xì)節(jié)管理打造企業(yè)競爭力，優(yōu)秀的經(jīng)理人需注重細(xì)節(jié)，化繁為簡，讓管理更高效。

3. 誠信與積極態(tài)度：經(jīng)理人的言行舉止對團(tuán)隊有著重要影響，需以身作則，說到做到，展現(xiàn)誠信與積極態(tài)度。

五、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行核心

1. 從細(xì)節(jié)洞察企業(yè)成?。杭?xì)節(jié)管理是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的經(jīng)理人需從企業(yè)的興衰中透視細(xì)節(jié)管理的成敗得失。

2. 管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)：“細(xì)節(jié)鏈”讓管理理念得以成功實(shí)施，優(yōu)秀的經(jīng)理人需注重每一個細(xì)節(jié)的管理與把控。

3. 執(zhí)行力的六大核心關(guān)鍵：高效的執(zhí)行源于理念與行為的組織忠誠，有效的溝通與管理者的激勵是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

六、中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

以下是中國的十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其主要業(yè)務(wù)介紹：

1. 云學(xué)堂：提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)的企業(yè)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等。

2. 平安知鳥：提供一站式智能培訓(xùn)解決方案的企業(yè)，沉淀了平安集團(tuán)大規(guī)模的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。其他機(jī)構(gòu)如時代光華品牌、知學(xué)云等也都在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)共同推動了中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。