企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十為：AMA企業(yè)管理培訓(xùn)中心、*智睿咨詢機(jī)構(gòu)、凱洛格KeyLogic培訓(xùn)中心、*企顧司管理咨詢、HPO耶比歐咨詢中心、創(chuàng)業(yè)黑馬企業(yè)培訓(xùn)中心、*訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、前程無憂企業(yè)測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)教育管理學(xué)院、時(shí)代光華在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。

這些機(jī)構(gòu)各具特色，如：

1. AMA企業(yè)管理培訓(xùn)中心：全球領(lǐng)先的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)管理層提供全面的培訓(xùn)課程。

2. *智睿咨詢機(jī)構(gòu)：專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔等咨詢服務(wù)。

3. 凱洛格KeyLogic培訓(xùn)中心：在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，提供戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等。

企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)為了規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的管理而制定的一系列規(guī)章準(zhǔn)則。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，過于刻板的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，因此越來越多的制度需要逐漸軟化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

一、管理者的多重角色與職責(zé)

1. 三承三啟原則：承上啟下，承接過去并開啟未來，點(diǎn)石成金，啟發(fā)眾人。

2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)引領(lǐng)者：在行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位，能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)員：提高團(tuán)隊(duì)技能水平，為下屬提供指導(dǎo)與幫助。

4. 下屬心態(tài)建設(shè)者：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極心態(tài)，建立健康的工作氛圍。

5. 下屬行為監(jiān)督者：監(jiān)督下屬行為，確保團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)作。

6. 部門項(xiàng)目發(fā)展策略建議者：為部門項(xiàng)目發(fā)展提供策略性建議，推動(dòng)項(xiàng)目成功。

二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題

1. 問題是動(dòng)態(tài)的：經(jīng)理人的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，因?yàn)閱栴}大多是由經(jīng)理人的決策所形成的。

2. 經(jīng)理人的角色：經(jīng)理人不僅是問題的發(fā)現(xiàn)者，更是問題的解決者。

3. 三不放過原則：對(duì)待問題要有堅(jiān)定的態(tài)度，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過任何一種可能的解決方案，不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

4. 團(tuán)隊(duì)觀念：企業(yè)的問題也是每個(gè)人的問題，需要大家共同努力解決。

5. 主管與員工的互動(dòng)：主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)積極引導(dǎo)員工，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

三、管理者素質(zhì)與技能要求

1. IQ+EO+AQ：這是成功管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括智商、情緒智商和逆境商。

2. 新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與技能：如規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的決策與行動(dòng)、誠(chéng)信與以身作則等。

3. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建：從企業(yè)細(xì)節(jié)管理到優(yōu)秀文化固化，再到經(jīng)理人的行為規(guī)范。

四、企業(yè)培訓(xùn)與管理執(zhí)行

1. 組織忠誠(chéng)與行為規(guī)范：培養(yǎng)員工的組織忠誠(chéng)度，使其行為符合標(biāo)準(zhǔn)與制度。

2. OEC運(yùn)動(dòng)：全方位對(duì)每一個(gè)員工每一天的每一件事進(jìn)行控制和清理，有效掌握授權(quán)與走動(dòng)管理。

3. 時(shí)間管理：明確目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃與堅(jiān)定原則，是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。

4. 人際溝通：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，包括語(yǔ)言、聲調(diào)與肢體語(yǔ)言的綜合運(yùn)用。

5. 非物質(zhì)激勵(lì)與壓力管理：愛的行動(dòng)、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等都是有效激勵(lì)員工的方法。

6. 員工訓(xùn)練與激勵(lì)：根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)與培訓(xùn)，提高員工的工作效率與滿意度。

五、中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

1. 云學(xué)堂：作為科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺(tái)公司。

2. 平安知鳥：沉淀平安集團(tuán)32年大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提供一站式智能培訓(xùn)解決方案。

3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)。

4. 時(shí)代光華品牌：在企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)具有深厚底蘊(yùn)，正在向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。

5. 知學(xué)云：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。

6. 酷學(xué)院：專注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司，致力于用科技推動(dòng)組織能力提升。

7. 騰訊樂享：企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。

8. EduSoho：數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案。

9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

10. 量見·云課堂：提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，致力于打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程。