企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜中前十名為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華。

其中，AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，起源于1937年的*，致力于引進(jìn)并本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。

*智睿咨詢則創(chuàng)辦于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)，同時推出了數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，深受客戶好評。

凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學(xué)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢以及人才盤點(diǎn)與人才評鑒等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。

*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的佼佼者。自1997年開始進(jìn)駐中國市場以來，其業(yè)務(wù)已覆蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)以及復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)和企業(yè)測評等多個方面。

HPO耶比歐是全球頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，始創(chuàng)于1973年，其業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評量診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等領(lǐng)域。

還有創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華等優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此需要不斷更新和優(yōu)化。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

對于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，涵蓋了諸多方面，如新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)和突破、企業(yè)經(jīng)營管理的全方位斷層現(xiàn)象以及移動互聯(lián)時代下的思維顛覆和重塑等。而關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理，也存在規(guī)模管理與價值管理的分析，以及對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應(yīng)對路徑的探討。還涉及人才短缺與人才斷層的問題以及管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律推動企業(yè)變革與創(chuàng)新等內(nèi)容。在優(yōu)秀企業(yè)中，“管理者”的角色定位也極為重要，需要準(zhǔn)確把握角色認(rèn)知與素養(yǎng)。

一、管理者的多重角色與職責(zé)

1. 三承三啟原則：承上啟下，貫通前后，承點(diǎn)啟面，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

2. 專業(yè)領(lǐng)軍人物：作為業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人，負(fù)責(zé)引領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊。

3. 技能輔導(dǎo)者：提升業(yè)務(wù)技能，輔導(dǎo)下屬，促進(jìn)團(tuán)隊成長。

4. 心態(tài)建設(shè)者：關(guān)注下屬心態(tài)，構(gòu)建積極向上的工作氛圍。

5. 行為監(jiān)控者：監(jiān)督下屬行為，確保符合公司文化和規(guī)定。

6. 策略建議者：為部門項目發(fā)展提供策略性建議，推動項目成功。

二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長挑戰(zhàn)

1. 問題與經(jīng)理人的關(guān)系：經(jīng)理人需認(rèn)識到問題是企業(yè)成長的催化劑，昨天的決策塑造了今天的問題。

2. 經(jīng)理人的角色：經(jīng)理人是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人，有問題才有經(jīng)理人。

3. 問題處理原則：堅持三不放過原則，即問題不解決不放過、責(zé)任不追究不放過、整改不到位不放過。

4. 企業(yè)問題的共性：企業(yè)問題關(guān)乎每個人，需要全員參與解決。

5. 主管的責(zé)任：主管應(yīng)與員工共同面對問題，而非一起抱怨。

6. 管理者的行為準(zhǔn)則與角色認(rèn)知：了解并遵循管理者的天條，明確管理者的五大重要角色。

三、管理者素質(zhì)與能力提升

1. 基礎(chǔ)素質(zhì)：IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商），成功始于自我修行與提升。

2. 職業(yè)素養(yǎng)與技能：新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，如高效執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、誠信、自動自發(fā)等。

3. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)：從企業(yè)細(xì)節(jié)管理透視興衰成敗，強(qiáng)化管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)，實現(xiàn)管理理念的成功實施。

四、知行合一的管理執(zhí)行

1. 組織忠誠與行為理念：打造員工理念與行為的組織忠誠，服從制度與標(biāo)準(zhǔn)，讓行動忠誠于目標(biāo)。

2. 全員“OEC”運(yùn)動：全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理，有效把握授權(quán)的維度與走動管理。

3. 時間管理：清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計劃、堅定的原則，避免拖延式管理，重視優(yōu)先序管理。

4. 人際溝通與執(zhí)行效率：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語言、聲調(diào)、肢體語言共同構(gòu)成溝通的橋梁。

5. 非物質(zhì)激勵與壓力管理：愛的行動、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等，是左右逢源的關(guān)鍵。恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理有助于員工訓(xùn)練和團(tuán)隊成長。

五、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介

1. 云學(xué)堂：作為科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)。

2. 平安知鳥：沉淀平安集團(tuán)32年大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，提供“平臺+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。

3. 魔學(xué)院：企業(yè)培訓(xùn)云平臺，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴。

4. 時代光華品牌：伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展，向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。

5. 其他機(jī)構(gòu)：其他機(jī)構(gòu)也各自在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域擁有專業(yè)優(yōu)勢和特色服務(wù)。