KT決策法，由*蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策、掌握情況，一個有效的決策是由三個部分組成。

一、對所要完成的任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識程度。

二、對備選方案進(jìn)行評估的質(zhì)量。

三、對采用其他方法，可能導(dǎo)致的后果的了解程度。

KT法主要強(qiáng)調(diào)的是問題診斷，必須符合條理化的邏輯步驟，因此可以分為三個步驟。

第一步，確認(rèn)問題。即確認(rèn)有無問題及問題在哪里，在公共決策中，問題的含義是實(shí)際狀態(tài)，與期望狀態(tài)間，存在的需要縮小或消滅的差距。為此必須知道，實(shí)際狀態(tài)、期望狀態(tài)和差距三方面。

第二步，問題診斷。即界定問題，通過準(zhǔn)確查明差距的真相程序，及其發(fā)生的時間和地點(diǎn)，以便把問題的范圍與界限弄清楚。

第三步，原因分析。KT法強(qiáng)調(diào)：

一、要從變化與差距中尋找原因。

二、要對推斷原因做出必要的驗(yàn)證。

三、對于構(gòu)成因果鏈關(guān)系的情況，要從表面原因入手，找到*原因?yàn)橹埂?/p>

KT決策法是管理者高效決策的法寶，讓你擺脫決策恐懼癥的決策方法.