中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：

1. 云學(xué)堂：全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，為企業(yè)提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。自2011年成立以來，受到業(yè)界好評(píng)。

2. 平安知鳥：依托平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”一站式智能培訓(xùn)解決方案。

3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。

4. 時(shí)代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，已經(jīng)從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。

5. 知學(xué)云：深圳市知學(xué)云科技有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6. 酷學(xué)院：致力于用科技推動(dòng)組織能力提升，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展服務(wù)，是華蓋資本投資、與阿里釘釘戰(zhàn)略合作的智能化培訓(xùn)公司。

7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，擁有多種功能助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

8. EduSoho：作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案。

9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。

10. 量見·云課堂：主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，幫助企業(yè)打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程大綱解讀

一、新商業(yè)文明與管理革新

1. 新時(shí)代背景下管理面臨的挑戰(zhàn)與突破

企業(yè)在陰陽融合的發(fā)展過程中，形成健康的系統(tǒng)觀。管理是一個(gè)整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身。只有超越傳統(tǒng)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)高效管理。

2. 全方位斷層現(xiàn)象與管理難題

人文、能源、人才、管理、教育等多方面的斷層現(xiàn)象凸顯，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)。

3. 企業(yè)管理與發(fā)展階段認(rèn)知

不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理的要求各異，需針對(duì)性地制定管理策略。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維重塑與管理新認(rèn)知

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來了全新的管理認(rèn)知。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們需要顛覆傳統(tǒng)思維，重塑管理觀念。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)與管理應(yīng)對(duì)策略

1. 面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2. 應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)。

3. 克服企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)壓力。

4. 效率提升：文明變遷的重要標(biāo)志。

四、規(guī)模管理與價(jià)值管理剖析

1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：先做小求穩(wěn)，再做強(qiáng)做大。每一步都要精細(xì)求勢(shì)，回歸管理本質(zhì)——以人為本，提高效率。

2. 基于人性的洞察和尊重，理解制度和文化的力量。

3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的基本原則與操作。

4. 數(shù)字化規(guī)律在人才管理中的應(yīng)用。

五、把握管理動(dòng)態(tài)，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

1. 管理之道的詳解：思路決定出路，胸懷決定高度。

2. 策略化推進(jìn)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。

3. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)管理創(chuàng)新。

六、管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)提升

1. 優(yōu)秀“管理者”的角色定位與誤區(qū)。

2. 經(jīng)理人在企業(yè)成長(zhǎng)中如何對(duì)待一系列問題。

3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：IQ+EO+AQ。成功始于自我修行。

4. 新經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能。

七、高效執(zhí)行：從優(yōu)秀到卓越的管理實(shí)踐

1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠(chéng)與理念塑造。包括服從制度、標(biāo)準(zhǔn)，重視企業(yè)文化力量，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員“OEC”運(yùn)動(dòng)。強(qiáng)調(diào)對(duì)每一位員工每一天的工作進(jìn)行控制和清理。

3. 時(shí)間管理：清晰目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃、堅(jiān)定原則等核心要素。

4. 積極的人際溝通：高效執(zhí)行來源于有效的溝通。

5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵。

6. 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理&員工訓(xùn)練。