有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世界，也找不出第二個如此多企業(yè)在如此短暫的時間內競相誕生、各展風騷的例子。這是我們這個時代最突出的特點。但是，大量企業(yè)短期內便偃旗息鼓、紛紛倒閉破產，也是我們這個時代的特點。
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據權威部門統(tǒng)計，40%的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就破產倒閉:日本企業(yè)的平均壽命為30年，為中國民企的10倍。*企業(yè)為40年，為中國民企的13倍。
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破產！破產！破產！ ? ??
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倒閉！倒閉！倒閉！
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民營企業(yè)破產倒閉是這個時代經濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經登陸中國。九同企管曾水良認為，“短命”是中國民營企業(yè)的共性，“破產”是我們這個激情年代中最常見的現象。由于太多、太頻繁、太普遍，以至于我們已經感到麻木，已經失去了剛開始的那種驚訝與困惑，感到這已是一種正?，F象。商海大潮前，一批批企業(yè)被無情淘汰、銷聲匿跡。人才大市場某個角落里失魂落魄的求職者，很可能在3個月前還是某集團公司的董事長或總裁。
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自人類出現企業(yè)之后，還沒有一個國家像當代中國這樣在如此短的時間內產生出如此眾多的企業(yè)，也沒有如此眾多的企業(yè)在如此短的時間內倒閉破產。痛定思痛：中國民企為何長不大，大不強、壽名短？中國民企，你為何殤折？
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 民企殤折（一）：暴富式創(chuàng)業(yè)
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中國古言：善始善終，千里之行始于足下；有始無終、不得善終，必源于始！故，反思民企殤折必先研析民企發(fā)展創(chuàng)業(yè)史。談中國民企的創(chuàng)業(yè)發(fā)展始，我們先從一個小故事說起：
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在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……
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農民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家里都沒米下鍋了，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是農民們紛紛跳下冰冷的池水里去抓魚。
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工人們在想“大冬天的池水里肯定很冷，等一下還要趕去上班，褲子弄濕還要回家換，也不知道能不能抓到魚，等農民能抓到魚再跳下去也不遲”。于是大部分工人紛紛趕去上班了，只有小部分工人還留在池塘旁觀看。
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知識分子們心想“反正有一份安穩(wěn)的工作，收入也不錯，這么冷的天氣我才不跳呢，如果農民們真的抓到魚，到時候我用低廉價格買不行嗎？”
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干部們也站在池塘旁想：“如果農民真的能抓到魚，我可以要些過來，這個村不是我們管的嗎？！”
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小偷也蹲在池塘旁想：“只要農民抓到魚，到時候我就去偷，天氣這么冷就讓這些傻瓜們去抓吧！”
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最先行動的是農民，很多農民跳下水中去抓魚。此消息不假，很多人抓到了魚，也有少部分被淹死了。
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聽說農民抓到了魚，于是很多人去看熱鬧。很多人來了以后，局勢就開始轉變了。
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接下來行動的是小偷，小偷見抓魚的人只顧著抓魚，對放在岸上的魚很少照看，所以就趁抓魚的人不注意偷了不少魚，有了這些魚做生活急需，自己小日子也過得很安穩(wěn)了。
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知識分子們看到這么多魚，抓魚的人數也數不過來，所以就自告奮勇地去幫抓魚的人統(tǒng)計，幫抓魚的人記賬。知識分子的作用也不容小覷，確實幫了很多忙。于是也從抓魚的農民那里得到了報酬。
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透過這個故事，我們能有什么感悟呢？其實道理很簡單：
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那些農民之所以去抓魚是因為當初的不得已。當時他們的生存受到挑戰(zhàn)，所以選擇了孤注一擲。加上當初的一片藍海，他們抓到了魚，一夜暴富成了老板。
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知識分子之所以沒有去抓魚因為他們已經有一份安穩(wěn)的工作，沒必要在當時那種危險的環(huán)境中去冒險，于是成了農民老板的打工者。
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一些小偷也會通過大偷大摸一夜暴富成了老板，一些則……！
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工人在這種形式下也可以出賣體力掙一口飯吃。
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某些干部開始想方設法剝奪農民的魚——行賄受賄。
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于是乎，一些民營企業(yè)老總經常說：你看我們這些當老板的，都沒什么文化，都是當初拼命干，才有了今天。你看現在在這里給我打工的都是本科以上學歷的人，所以書讀得多也沒什么用。我不需要你有什么思想，你只要給我拼命做事就行了。聽到這句話，很多人選擇了沉默。其實大家何嘗不知道說這句話的那些老板就是當初那些抓魚的農民的化身呢？
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大部分創(chuàng)業(yè)者由于出身不好，或者窮困潦倒，憑著自身膽識，并且有好的機遇，他們創(chuàng)業(yè)成功了。但是，在底層經歷過的種種困難，曾經受到的白眼和傷害使他們內心深處多少有些報復或者補償心理，一旦自己掌握了一定的社會資源，做了老板，領主式的獨裁意識就出來了。把自己的企業(yè)當作假想的政壇，實現自己的權力欲望。這個時候，在他們眼里，所有的企業(yè)員工，不是職員，而是手下。對于有些企業(yè)家來說，可能保持對企業(yè)的控制，比企業(yè)的發(fā)展更重要。做老板不光是財富的增長，更是個人英雄主義的無限擴張。
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一夜暴富成了老板的農民、大偷，在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，于是目空一切、妄自尊大。認為自己理所當然成了企業(yè)家，盲目自信，刻意去樹立自己的權威，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率低下，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內部腐敗分化，企業(yè)迅速走向衰敗。九同企管曾水良認為，某些老板把“中彩票式的暴富”理解為自己的行動使然，總認為是自己特別的方式的必然結果，意識不到自己所面臨的危險。
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中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給民營企業(yè)都帶來了深刻影響，造成了整整大多數民營企業(yè)家在基本價值觀念、基本道德觀念、基本思維方式和基本行為模式的嚴重缺失；造成大多數家族企業(yè)家在社會責任感、信譽度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設等一系列基本問題上的偏差。
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事實上, 中國人的浮躁病從兩千年前就已經開始了，有著深厚的文化背景，絕非是二十一世紀的特有產物。中國傳統(tǒng)的儒家文化重感情、輕理性、重冥想輕實操，重理想輕實踐，這使得中國人的性格中缺少理性、務實和求真的精神。九同企管曾水良認為，賺快錢、快賺錢一夜暴富式創(chuàng)業(yè)暴發(fā)才是中國民營企業(yè)的“商折-原罪與曇花現象”之源，使得民營企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局。

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