《西游記》竟藏企業(yè)管理秘訣？快來揭秘！
發(fā)布時間:2025-03-14 09:00:48
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詳情
培訓(xùn)講師
譚小琥，品牌策略營銷專家、清華大學(xué)特邀講師、世界華人500強(qiáng)講師、中國金牌管理咨詢師、國際注冊企業(yè)教練（RCC）、中國式沙盤模擬培訓(xùn)
| 類別 |
詳情 |
| 培訓(xùn)講師 |
譚小琥，品牌策略營銷專家、清華大學(xué)特邀講師、世界華人500強(qiáng)講師、中國金牌管理咨詢師、國際注冊企業(yè)教練（RCC）、中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人。授課風(fēng)格有演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華，培訓(xùn)課程理論與實踐結(jié)合有效，風(fēng)格個性化，有很多實用方法能提高溝通與管理效率，告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)，是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師。受到中國移動集團(tuán)、南方石化、綠城集團(tuán)、中海石油、聯(lián)邦家居等認(rèn)可。 |
| 《西游記》簡介 |
作者吳承恩，明代小說家。主要內(nèi)容由孫悟空大鬧天宮，唐僧出世，孫悟空、豬八戒、沙僧一起保護(hù)唐僧取經(jīng)三大部分組成，歷經(jīng)九九八十一難，終成正果。 |
| 主要人物特點 |
- 唐僧：身材高大，舉止文雅、性情和善，佛經(jīng)造詣極高。西行取經(jīng)癡心不改，在徒弟輔佐下取得真經(jīng)，最后被封為“旃檀功德佛”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，具備堅定信念和高尚品德，以德服人，尊重成員特點，發(fā)揮成員優(yōu)勢，注重團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)，通過言傳身教傳遞正確價值觀和信仰。其“軟權(quán)力”體現(xiàn)在學(xué)識（精通多國語言、是佛學(xué)家）和出身（父親是狀元、唐太宗結(jié)拜兄弟），人格魅力為厚道，是德才兼?zhèn)涞墓芾碚摺?/li>
- 孫悟空：由仙石化成，手持一萬三千五百斤能任意伸縮的金箍棒，能72變，一個筋斗十萬八千公里。被投入太上老君煉丹爐煉出火眼金睛，能識破妖魔鬼怪。能力出眾，但性格桀驁不馴，是單打*、業(yè)務(wù)骨干、精英，雷厲風(fēng)行，但不善于合作，易沖動。是團(tuán)隊影響力中心。
- 豬八戒：性格開朗，善于調(diào)節(jié)團(tuán)隊氣氛，率直，風(fēng)趣，活潑，熱情奔放，懂得從工作中尋找樂趣。但過分追求樂趣顯得隨意，耐心不足，不切實際，常陷入信任危機(jī)。
- 沙僧：忠誠老實，任勞任怨，勤勞踏實，容易相處，冷靜耐心，低調(diào)。但過分強(qiáng)調(diào)和諧可能造成過分妥協(xié)，逃避沖突，不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，代表團(tuán)隊基層。
- 白龍馬：代表團(tuán)隊基層，樸實無華，工作踏實。
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| 團(tuán)隊模式及目標(biāo) |
團(tuán)隊模式為1114，第一個1是董事長如來，第二個1是總經(jīng)理觀音，第三個1是項目經(jīng)理唐僧，4是員工悟空、八戒、沙僧和白馬。*任務(wù)是取經(jīng)。 |
| 員工從業(yè)心態(tài) |
- 員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。
- 員工在遭遇困難時，希望得到團(tuán)隊和上級的幫助。
- 員工希望團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。
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| 《西游記》在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值 |
- 團(tuán)隊建設(shè)：唐僧團(tuán)隊成員互補(bǔ)，多元化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)滿足不同任務(wù)需求，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)需注重成員多樣性和優(yōu)勢互補(bǔ)，合理分工協(xié)作以提高整體效率，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：唐僧展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，堅持以德服人，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)，制定戰(zhàn)略方向，激發(fā)員工潛能和熱情。
- 目標(biāo)管理：取經(jīng)目標(biāo)明確且堅定執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)也需明確目標(biāo)并有效執(zhí)行。
- 激勵與約束機(jī)制：緊箍咒管理法為對高潛力高破壞性員工管理提供范例。
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| 文檔信息 |
有《企業(yè)管理培訓(xùn)課件：西游記團(tuán)隊管理》，格式為pptx，大小31.72MB，總頁數(shù)23，主講人某某某，時間2025年XX月XX日；還有《西游記團(tuán)隊管理培訓(xùn)課件》，上傳人1***，IP屬地四川，上傳時間2025 - 01 - 02，格式PPTX，頁數(shù)28，大小25.58MB，積分15。 |
| 書籍章節(jié)內(nèi)容 |
- 第一章：包含對唐僧的不同評價、唐僧與宋江、對《西游記》的其他解讀、管理的核心是什么。
- 第二章（公司的本質(zhì)：法律的視角）：企業(yè)生存環(huán)境、契約文化、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)的邊界、法人治理。
- 第三章（公司的本質(zhì)：組織和績效的視角）：組織、三種常見的組織結(jié)構(gòu)。
- 第四章（公司的本質(zhì)：財務(wù)的視角）：現(xiàn)金流比現(xiàn)金留存重要、資金周轉(zhuǎn)率比利潤率重要、股東價值比分紅重要。
- 第五章（企業(yè)設(shè)計：讓我們從零開始）：起步之前（創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力是成功最重要的因素）、新公司如何起步、企業(yè)設(shè)計的思路、公司架構(gòu)、市場與營銷體系建設(shè)、一份商業(yè)教育的加盟方案。
- 第六章（企業(yè)設(shè)計：戰(zhàn)略定位）：什么是戰(zhàn)略、定位與經(jīng)營模式、戰(zhàn)略咨詢、波特的競爭戰(zhàn)略、生命周期與業(yè)務(wù)鏈。
- 第七章（領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)文化與愿景）：生存之道與核心價值、唐僧的團(tuán)隊管理。
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術(shù)語解釋：
- 軟權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的學(xué)識、出身等因素所具有的影響力和號召力，區(qū)別于通過職位賦予的硬權(quán)力。
- 緊箍咒管理法：在《西游記》中，唐僧通過緊箍咒約束孫悟空的行為，在企業(yè)管理中可引申為針對高潛力但具有高破壞性的員工采取的一種特殊管理方式，以規(guī)范其行為，使其更好地為團(tuán)隊目標(biāo)服務(wù)。
- 團(tuán)隊管理：指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/zixun_detail/246056.html
