不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能力的崗位上盲目地努力，要求員工采用相同的工作方式是工廠式的管理，最典型的就是富士康公司，一個員工每天重復(fù)一個動作上千次，如果一項工作不需要大腦思考，只需要簡單的幾個動作就可以完成，這類的工作慢慢就會被機(jī)器代替，因為以后招不到足夠多的人做這樣的事了，因為會付出更高的代價。

有些人喜歡按部就班循序漸進(jìn)，并不是每個人都喜歡挑戰(zhàn)性的工作，也不是每個工作都需要挑戰(zhàn)性，有些人喜歡自由發(fā)揮，應(yīng)對諸多不確定性，如果一項工作每天都一樣，對他們來講沒有任何興趣；

有些人善于在壓力下工作，急中生智，享受高壓的快感，有些人不喜歡壓力，面對壓力，他們會緊張、排斥，沒有安全感，出現(xiàn)很多失誤；

有些人善于戰(zhàn)術(shù)，相信執(zhí)行第一，先去做，在做的過程中慢慢調(diào)整，當(dāng)然做得越多，錯得也越多，如果一味抱怨他的錯誤，會讓他有措敗感，因為他們真的沒有時間去思考。

有些人善于戰(zhàn)略，在做之前先思考，把所有的問題都想明白了，他們才會行動，當(dāng)然，也會錯失了很多機(jī)會，如果一味講執(zhí)行力，在工作的時候，他們會亂了方寸。

總之，管理者應(yīng)該更多關(guān)注結(jié)果，而不要一味追求過程，尊重人的差異化，如果員工用自己不擅長的方式工作，最后的結(jié)果往往會引起員工對領(lǐng)導(dǎo)的抗具，對工作的不屑，有時候員工按領(lǐng)導(dǎo)要求的方式工作，出錯時，員工往往會把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)，他們不會承擔(dān)任何的責(zé)任，這也是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒有責(zé)任心的原因，因為他們按你的要求去做，當(dāng)然不承擔(dān)任何責(zé)任。

管理，不是培訓(xùn)員工去做工作，而是找會工作，有結(jié)果的人，公司出的錢買的是結(jié)果，很多領(lǐng)導(dǎo)花大量的時間培訓(xùn)員工，最后，員工還是會離開，所以，真正好的管理，是在領(lǐng)導(dǎo)做一次后，更多讓員工提出問題，讓他講講自己的學(xué)習(xí)體會，能應(yīng)用有多少，讓員工具備獨立的人格，按自己適合的方式工作，尊重員工就是要尊重人的差異化，讓他們用自己的方式去做。