初創(chuàng)企業(yè)的時候，老板一個人都要親力親為，一般公司超過十個人了，老板就可以慢慢解脫出來，不僅有了空閑時間學(xué)習(xí)充實自己，也能時常出去走走，與同行交流交流，尋找更多的發(fā)展機會，節(jié)假日還能踏踏實實休息與家人度假旅游了。

這是多少創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的結(jié)果啊。可是很多創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常說這么一句話，我也想解脫出來，可是解脫不出來啊。

為什么解脫不出來呢，那是因為企業(yè)的授權(quán)機制沒有建立起來。

如果這名創(chuàng)業(yè)者，很努力，掙錢了，繼續(xù)發(fā)展公司。

這家小公司，發(fā)展過程中15人是個檻，50人是個檻，200人又是個檻，在這些檻面前如果管理方法不改進，公司則無法進一步發(fā)展。老板凡事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理十來個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個人。

可能這時，想創(chuàng)業(yè)的你，或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的你，再或者你是企業(yè)部門負責(zé)人，你會問，李老師，那有什么方法嗎，可以更好的管理下屬員工嗎？

今天我推薦授權(quán)管理三三制。

從古至今，各個國家，效率最高的部門就是軍隊，看看軍隊的組織結(jié)構(gòu)，他們是這樣的：一個班約12人，除班長外還有一個副班長，三個班一個排，三個排一個連，依此類推。

這就是三三制，中國的軍隊如此編制，那就必然有它的道理。

團長管一千多人，可能只認識其中百十來人。團長看見某個士兵有問題，通常不會直接罵士兵，他只會問該士兵是哪個營的，然后罵士兵所在營的營長，營長則再罵連長，連長罵排長，如此一級管理一級，最后班長把該士兵“剝皮”了事。所以訓(xùn)練有素的軍隊盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。

換到企業(yè)也是一樣，總經(jīng)理下面三個副總，副總下面三個總監(jiān)，總監(jiān)下面三個經(jīng)理，三個經(jīng)理下面三個主管，主管下面5-9個業(yè)務(wù)員。當(dāng)然這里面有個技巧，就是沒有不能完全的套用，當(dāng)兵的一個班約12個人，企業(yè)的一線業(yè)務(wù)員是5-9人，畢竟企業(yè)管理和當(dāng)兵還有有區(qū)別的。

所以，創(chuàng)業(yè)者也好，管理者也好，該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%，能讓員工承擔(dān)還是盡量讓手下員工承擔(dān)，畢竟幾個或幾十個70%要比一個100%多得多，如果凡事都由老板自己做，公司一輩子也做不大，老板渾身都是鐵能打幾顆釘呀。

說到這，大家覺得授權(quán)有道理，也覺得三三制軍隊在用，套用企業(yè)也沒有問題。但是有一個事情，我要在最后提醒大家，那就是企業(yè)文化，軍隊可以用三三制是因為軍隊文化，做的好。而剛創(chuàng)業(yè)的公司，在創(chuàng)業(yè)之初，沒有想好自己企業(yè)的愿景、使命和價值觀，那就更別提下屬回去深深的理解企業(yè)文化，并去做到了。

建議創(chuàng)業(yè)者和管理者多多學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和技巧，如果有不明白的地方，可以聯(lián)系李老師我，李新海非常愿意幫助大家進步成長。