前幾天，80后創(chuàng)業(yè)代表人物茅侃侃自殺，引來(lái)很多人的種種非議，甚至借對(duì)既定國(guó)策亂加點(diǎn)評(píng)，真是不知背后是否還保留足夠的人性和理智！

出生于1983年的茅侃侃年紀(jì)輕輕便聲名遠(yuǎn)播。21歲創(chuàng)辦Majoy、23歲接受央視《對(duì)話》欄目采訪、30歲踏入電競(jìng)?cè)Α?2歲出任萬(wàn)家電競(jìng)CEO……被譽(yù)為“80后創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物”。由于融資計(jì)劃失敗，萬(wàn)家電競(jìng)的經(jīng)營(yíng)陷入困難，員工的基本薪資、五險(xiǎn)一金難以保證，連計(jì)劃中的破產(chǎn)清算都沒(méi)有等來(lái)。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都是英雄，無(wú)論是非成敗，就如同每一段婚姻都是美好的過(guò)往，無(wú)論是否分崩離析。

侃侃走了，但是不應(yīng)該成為我們借題發(fā)揮，指責(zé)創(chuàng)業(yè)者，甚至是嘲笑創(chuàng)業(yè)的由頭！每一位在商業(yè)的洪流中曾經(jīng)吶喊過(guò)的水手，都曾為后人留下不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，向創(chuàng)業(yè)者，致敬！

翻看網(wǎng)絡(luò)，就不難發(fā)現(xiàn)，在剛剛過(guò)去的2017年，眾多曾經(jīng)為人稱道的創(chuàng)業(yè)者紛紛倒下。。。于是乎，就有人提出了一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)，本身就是個(gè)錯(cuò)誤！人們不該為小成功概率的事件而去拼搏云云

難道真是創(chuàng)業(yè)本身錯(cuò)誤了？那現(xiàn)如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)又是曾經(jīng)的誰(shuí)來(lái)支撐的呢？

大眾創(chuàng)業(yè)，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，符合時(shí)代現(xiàn)實(shí)，更加是時(shí)代主流財(cái)富體現(xiàn)形式變化而導(dǎo)致的必然選擇，如果只是靠打工，解決一家人的生存都是問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)，也許還有希望。面對(duì)95%慘遭失敗的概率，創(chuàng)業(yè)者該何去何從？

大眾創(chuàng)業(yè)，是要讓大家都出來(lái)單干么？？

如果這么想，那你對(duì)我黨的決策智慧也太低估了??！

讓我們看一下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景吧：

1、就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，一方面大量的人才沒(méi)有機(jī)會(huì)，另一方面卻是大量企業(yè)找不到足夠的人才，結(jié)構(gòu)性障礙如何化解？

2、社會(huì)財(cái)富的體現(xiàn)形式歷經(jīng)了糧票、存款、房產(chǎn)到優(yōu)質(zhì)企業(yè)的原始股權(quán)的變遷，雇傭制下覆蓋的占據(jù)了絕大多數(shù)的大眾的收入無(wú)法得到有效的提升，而隨著資本的財(cái)富放大效果，已然導(dǎo)致貧富差距的加劇和社會(huì)階層的固化，對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常不利的！如何化解？

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生巨變，為各種新生事物提供的可能，商業(yè)的顛覆已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件，順勢(shì)而為鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)可以催生商業(yè)的活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)乃明智之舉！

4、人工智能時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為核心的生產(chǎn)力，但是人才打工，老板賺錢(qián)的體制，無(wú)法體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值，大眾創(chuàng)業(yè)的提出和政策支持，便是對(duì)時(shí)代主流生產(chǎn)力的釋放和認(rèn)同

5、即便沒(méi)有提出大眾創(chuàng)業(yè)，中國(guó)90%以上的企業(yè)家，都是從老東家那里脫離出來(lái)，又自立門(mén)戶的，這是不爭(zhēng)的事實(shí)！我認(rèn)為也是這樣的局面，造成了中國(guó)很少出現(xiàn)百年老店的重要原因，也是造成中國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)不大乃至同質(zhì)化嚴(yán)重的根本原因！幾千年了，我們不曾走出這個(gè)怪圈！為何？

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，作為國(guó)策，上順天時(shí)，下順民心，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)！

同時(shí)，我們也可以看到，創(chuàng)業(yè)，依然是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事情！那么，如何提高創(chuàng)業(yè)的成功率呢？

實(shí)踐證明，在母體中孵化，是*的選擇！一方面，可以加速母體的發(fā)展，以體制來(lái)固化母體的發(fā)展勢(shì)能，同時(shí)也解決了分配體系與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)給人才帶來(lái)的壓力！相信這才是“大眾創(chuàng)業(yè)”背后的玄妙之處吧！應(yīng)該也是絕大部分創(chuàng)業(yè)者最好的選擇！

所以，無(wú)論是企業(yè)家，還是渴望戴上企業(yè)家帽子的夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)者，“大眾創(chuàng)業(yè)”已然成為一股不可扭轉(zhuǎn)的潮流，而我們要做的不是再來(lái)討論事情本身的對(duì)錯(cuò)，而是如何去適應(yīng)他！

很顯然，所有帶有“激勵(lì)”字眼的機(jī)制，在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)核心人才的問(wèn)題！這不是一個(gè)個(gè)體提升就完事兒的時(shí)代，這是一個(gè)組織必須創(chuàng)新才能生存的時(shí)代！

面對(duì)時(shí)代的變化，一定存在以下五種角色：

一部分企業(yè)家堅(jiān)決抵制變化，無(wú)視人才的需求，而最終被人才拋棄，淪為時(shí)代的犧牲品

一部分企業(yè)家積極擁抱變化，以體制變革去面向未來(lái)，以制度紅利打劫天下英才，成就時(shí)代商業(yè)傳奇！

一部分人才憑想當(dāng)然，毅然決然脫離母體，承受市場(chǎng)的選擇，在95%與5%中拼搏

一部分人才選擇一個(gè)母體，成為平臺(tái)中的創(chuàng)客，依托母體低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，分享時(shí)代財(cái)富的盛宴！

一部分人沒(méi)有膽識(shí)，得過(guò)且過(guò)，拿著固定的工資，享受著當(dāng)下看起來(lái)還可以的收入，而要在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)進(jìn)入社會(huì)財(cái)富的邊緣，徹底被動(dòng)！

借用馬云先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話：未來(lái)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！

同樣的邏輯

我要說(shuō)的是：未來(lái)，你要么成為合伙人，要么無(wú)工（有價(jià)值的）可做！你要么用合伙人，要么將無(wú)人（有價(jià)值的）可用！

我們?yōu)槠髽I(yè)提供一整套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多層次合伙人系統(tǒng)，支撐企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展

我們?yōu)閴?mèng)想創(chuàng)業(yè)者提供“拎包即住”式的創(chuàng)業(yè)支持，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和合伙人體系支撐人才的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！

未來(lái)已來(lái)！

你來(lái)不來(lái)？