有一次，任總開會，問一名副總裁：“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁非常驕傲的說：“我們的產(chǎn)品，有80%都是自己開發(fā)的，20%是公司現(xiàn)有模塊”。任總非常生氣，罵他：“你這個老農(nóng)民”。又問另一個副總裁:“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁說：“我們的產(chǎn)品60%是自己開發(fā)的，40%是公司現(xiàn)有的模塊。”任總點(diǎn)點(diǎn)頭：“你是農(nóng)民企業(yè)家。”（開始學(xué)會整合資源了。）又問另一個副總裁:“你的產(chǎn)品有百分之多少是自己開發(fā)的呀？”這位副總裁說:”我們的產(chǎn)品40%是自己開發(fā)的，60%是公司現(xiàn)有模塊。”任總非常高興：“你才是真正的企業(yè)家。”

華為早期的螺釘就有2000多種。為什么呢？研發(fā)人員講究”創(chuàng)新”。他設(shè)計一個直角螺釘，我就設(shè)計一個卯角的，另外一個哥們看我設(shè)計卯角的，他就設(shè)計一個彎角的，反正和你們的都不一樣，體現(xiàn)自己的獨(dú)特性。這種創(chuàng)新有沒有必要呢？答案顯然不是。因此，華為后期通過對CBB共享模塊進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)只需要200多種螺釘。由于設(shè)計人員無謂的“創(chuàng)新”，導(dǎo)致公司物料編碼很多，很多物料采購量有很少，一是增加了采購部門的工作量，另一方面，由于我們采購的很少，因此，采購的議價就沒有優(yōu)勢，導(dǎo)致很多物料的采購價格偏高。

IBM數(shù)據(jù)表明，如果公司建立規(guī)范化的CBB共享平臺，在產(chǎn)品設(shè)計過程中盡量選用平臺庫中的部件和物料，料號減少了30%，供應(yīng)商從5000多家減少到1200多家，共享的開發(fā)費(fèi)用從2%增加到20%，減少50億美元的庫存成本，每年節(jié)約持有成本5億美元，節(jié)約勞動力20億美元。

因此，CBB共享模塊的建立，不僅縮短了研發(fā)時間，節(jié)約了研發(fā)成本和制造成本，還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，可以說是一個一勞永逸的戰(zhàn)略部署。