落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理更輕松
年初，培訓(xùn)師很忙。很多企業(yè)請(qǐng)培訓(xùn)師做年度計(jì)劃，資訊顧問(wèn)，開(kāi)訂貨會(huì)，培訓(xùn)員工、招商引資。。。等等，一年之計(jì)在于春，那么開(kāi)年第一件事情企業(yè)應(yīng)該做什么呢？我想還是落實(shí)企業(yè)當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)化流程。
一：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義：
1、脫離人治，有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)可依。
2、責(zé)任與權(quán)限明晰。
3、上下一致，行有方向。
4、作業(yè)統(tǒng)一，管理穩(wěn)定，問(wèn)題量化。
二：標(biāo)準(zhǔn)化具備的特征：
1、代表目前大家最認(rèn)可的、*的工作方法
2、去舊迎新
3:、衡量績(jī)效的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4：防止問(wèn)題發(fā)生的有力手段
5、及時(shí)修訂不合理的東西，吸收新的工具與方法。
三：標(biāo)準(zhǔn)化的三層意義
1：管理標(biāo)準(zhǔn)，方便上對(duì)下的對(duì)接管理
2：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工具的標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品、材料，也含技術(shù)、圖紙、數(shù)據(jù)等），快捷生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品
3：工作標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)任人如何做好本崗位工作。
四：制定的原則
1：誰(shuí)使用誰(shuí)制訂毛坯
2：誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)參與審核
3：越是基層越需要細(xì)，越是高層面越是要廣。
4：各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的集中會(huì)審。
5：標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后做到三個(gè)到位：既獎(jiǎng)懲到位，宣傳到位，督導(dǎo)到位
6：標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修訂，在每經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)不能輕易更改。
為了好管理，標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)也是每個(gè)培訓(xùn)師的重要職責(zé)。
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