天津衛(wèi)視每周日，周一雙播的大型職場求職類欄目非你莫屬節(jié)目中我們發(fā)現(xiàn)很多8090的新生代職場人才都在問在場老板們一個(gè)問題。我的職業(yè)發(fā)展晉升通道是什么？

這其實(shí)展示了新生代職場人的一個(gè)顯著特點(diǎn)：重視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，渴望成長與發(fā)展，尊重與關(guān)注。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃對增加新生代員工在企業(yè)的歸屬感增加人才留存率起著非常關(guān)鍵的作用。但是“君子不患無位，患所以立；君子不患莫己知，患求為可知人也。”君子從來不擔(dān)心自己的位置，君子思考的是拿什么去贏得一個(gè)位置？君子從不擔(dān)心別人不知道自己，擔(dān)心拿什么去贏取別人的關(guān)注？對于職場目標(biāo)與其喊破嗓子不如甩開膀子。今天就給各位職場人普及一種非常實(shí)用的目標(biāo)定位達(dá)成工具OGSM----T

0GSM是0bjective(目的）GOAL(目標(biāo)）Strategy(策略）Measurement（衡量

標(biāo)準(zhǔn)）Taciics（行動方案）的英文首字母組成是一種計(jì)劃與執(zhí)行的管理工具。

將自己的行動集中在職場*理想達(dá)成的關(guān)鍵策略上，腳踏實(shí)地不斷進(jìn)行評

估、反饋、糾正最終實(shí)現(xiàn)目的達(dá)成的實(shí)踐與實(shí)效工具。

簡要描述0GSM---T

0你在所屬公司所渴望的職場狀態(tài)是什么？你想達(dá)成的目標(biāo)方向是什么？

G完成過程當(dāng)中你要完成的階段性目標(biāo)是什么？

S采取的策略是什么？

M衡量策略成功和量化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

T你打算怎么步步落實(shí)？

我去一個(gè)母嬰用品連鎖公司給儲備店長培訓(xùn)的時(shí)候，我給他們的員工說，2年

內(nèi)你們的劉董事長給我說過要在全國開20個(gè)分店，需要儲備20個(gè)店長。而在做

的各位都有機(jī)會去贏取這樣一個(gè)店長的位置，也就是他們有一個(gè)共同的0(目的

和方向）成為分店店長。共同的G（目標(biāo)）兩年內(nèi)成長為優(yōu)秀的店長，但是店

長位置是有限的，如何達(dá)成目標(biāo)，拿到結(jié)果完全取決于后面三個(gè)數(shù)字S（策

略）M(衡量標(biāo)準(zhǔn))T（行動方案）我們逐一分析

策略0：我認(rèn)為從策略的角度你們應(yīng)該做好三件事。

1：找人力資源部了解店長的崗位能力勝任模型是什么？從專業(yè)知識，核心技

能，勝任素質(zhì)三個(gè)維度深入的了解和考量。比如專業(yè)知識需要產(chǎn)品知識、營銷

知識、管理知識、甚至與績效考核相關(guān)的人力資源知識。

2：根據(jù)崗位能力勝任模型自己做一個(gè)S（優(yōu)勢）W（弱勢）O（機(jī)會）T（威

脅）分析。比如我的優(yōu)勢是市場營銷專業(yè)出身，有著豐富的銷售和實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

我的弱勢是沒有做過管理，缺乏管理和考核相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)會（我的一線銷售經(jīng)驗(yàn)可以讓我快速的勝任崗位工作，適應(yīng)環(huán)境，確?；?/font>