升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎，升入中層管理層也不困難

對于大多數(shù)職場人，尤其是職場新人和年輕人來說，升職這事一般想得不太多?？赡芸偢杏X有心無力吧。但是真實情況是從一名普通員工上升為一個中層管理者來說，這樣的機(jī)會還是大大存在的。升職其實沒有你想象的那么難！

升職演講之匯報，一定要多匯報

如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒有項目最終決定權(quán)，那是高管的事，對于你來說，執(zhí)行力是步步高升的保證。因為上司清楚，將你提拔到中層管理位置后，你的分內(nèi)工作量會在無形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無法勝任管理者職位?？梢哉f，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個細(xì)節(jié)，這樣他才會將你鎖定為下一個升職目標(biāo)！

升職演講之盡量別搞小團(tuán)體

作為中層管理者，還需具備一個重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)下去？如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映？中級管理者稱為“職場潤滑油”，*職業(yè)心理學(xué)家布魯斯·凱利把公司經(jīng)過多年的追蹤發(fā)現(xiàn)，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因為這樣他能減少很多人際麻煩。他同時指出，結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營雖然可能讓你一時獲利，從長遠(yuǎn)來看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石！

升職演講之拖拉習(xí)慣只會讓你的職場形象減分

七成以上的白領(lǐng)在抱怨上司時，都會將“善變”作為首要原因。其實上司善變的原因有很多，由于他看到的是項目整體，自然會在項目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多你看不見的小問題。但心理研究發(fā)現(xiàn)，越善變的管理者，越需要下屬的守時和守信。職場心理專家認(rèn)為，在工作時切忌輕易許諾，更不要隨意拖拉，要知道，作為一個潛在的中層管理者，你需要向上司展現(xiàn)自己的忠誠和可靠！

升職演講之如果要抱怨，也別當(dāng)眾抱怨

沒有上司愿意聽到下屬抱怨工作，就連平級同事，在耳朵里灌滿了別人的抱怨后，也會心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦??！千萬別養(yǎng)成在午餐時和同事抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會認(rèn)為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來管理者！女人都有隨波逐流的習(xí)慣，盡量離那些希望咀嚼辦公室*的女同事遠(yuǎn)些，她們很可能對你造成負(fù)面影響哦！如果真對所做工作產(chǎn)生不滿，晚上回家沖男友發(fā)發(fā)牢騷就夠啦！

升職演講之不要埋沒別人的功勞

在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果？還是將成果占為己有？如果你選擇了后者，上司可能會嘉獎你的態(tài)度，忽略同事的行為?？梢溃俪聊耐乱膊粫菃“?，一旦別的同事知道了你的“搶功”行為，就會對你避而遠(yuǎn)之！在職場規(guī)則中，最忌諱的就是“搶功”。千萬別因一時小利而昏了頭腦，長遠(yuǎn)來看，幫助同事表白功勞，能為你的“親和力”指數(shù)加分不少！

升職演講之別把私人關(guān)系帶入工作

對待不同的同事，自然有親疏遠(yuǎn)近?？珊屯逻^好，會讓人認(rèn)為你在結(jié)交“小團(tuán)體”，和同事關(guān)系緊張，又會使別人認(rèn)為你四處樹敵。辦公室中的“偏袒行為”被2009年國際心理學(xué)大會定義為“辦公室軟暴力”，在辦公室中和同事私交過好，只會讓上司感覺你不夠職業(yè)化和公平化。所以，如果想在同事間發(fā)展閨密，不妨把私聊地點從辦公室移到家門口的小酒吧，把私聊場合從公開化轉(zhuǎn)為私密化！

升職演講之認(rèn)真準(zhǔn)備開會時的發(fā)言

別小看每次大會小會中的公開發(fā)言！如果你想晉升為中級管理者，擁有很強(qiáng)的說服力很重要！你不必要每次都滔滔不絕，不給別人說話機(jī)會，這樣只能給你的公眾形象減分。但也千萬別做會議時的“悶罐子”，一言不發(fā)只會讓人感覺你心無主見。認(rèn)真準(zhǔn)備每次會議時的發(fā)言很重要，盡量做到語速中等、語調(diào)平和，這樣才能給上司留下穩(wěn)重、可靠的印象。如果在會議中，你實在感覺無話可談，最好的辦法是對上司的觀點進(jìn)行肯定和補(bǔ)充！

升職演講之多發(fā)郵件，少打電話

一項覆蓋4000多名公司管理者的職業(yè)調(diào)查顯示，61%的人認(rèn)為，電子郵件是最好的談話方式；34%認(rèn)為，面對面談話能取得更好效果，只有不到5%的人選擇電話談話方式。心理研究發(fā)現(xiàn)，管理者青睞電子郵件的原因在于它快捷、方便，能節(jié)約不少辦公時間。更重要的是，電子郵件是白紙黑字的證據(jù)，一旦事情變麻煩，它能起到?jīng)Q定性的評判作用。對于內(nèi)心安全感不夠的管理者說，電子郵件是一種強(qiáng)有力的心理保障。所以，把重要事情放入電子郵件中，這樣能顯示你的職業(yè)性，如果你對上司的某些行為有異議，用柔和的詞匯在電子郵件中婉轉(zhuǎn)地提出，一定會收到比電話和當(dāng)面談話更好的效果！

升職演講之上司是你最重要的客戶

要想升遷，最重要的不是維護(hù)與同事間的關(guān)系，也不是爭取把工作做得最好，讓上司喜歡你才至關(guān)重要！合格的上司不會在表面上流露出對下屬的親疏遠(yuǎn)近，但只要你把上司當(dāng)做最重要的客戶看待，自然會使他對你欣賞不已！心理研究發(fā)現(xiàn)，在高管選擇下級合作者，也就是中級管理者時，更喜歡選擇與自己性格相對不一樣的人。如果高管是個急性子，那就要在他面前表現(xiàn)出你平和、細(xì)致的一面，這樣才能向他傳遞一個重要信息：我會把細(xì)節(jié)照顧妥帖！如果高管是個慢性子，你就盡量體現(xiàn)出自己雷厲風(fēng)行的一面，讓他知道：即使自己偶爾偷懶，下面的工作仍會井然有序！

職場中的每個人都可能面臨這樣的困惑。不管是初入職場的菜鳥，還是很有成就的老兵，都要知道，步步高升，并不像想象中那樣艱難！