研發(fā)成本管理
課程背景：
研發(fā)成本如何進行預測？
研發(fā)成本如何進行有效控制？
為什么企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴重？
研發(fā)成本包括哪些內容？
如何節(jié)約研發(fā)成本？
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業(yè)的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統(tǒng)介紹產品的研發(fā)成本管理。作為一名研發(fā)管理者，掌握企業(yè)的研發(fā)成本知識是必須的內容。
本課程從研發(fā)成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來講解，如何進行研發(fā)成本預算？如何進行研發(fā)成本控制？如何通過技術平臺和產品平臺打造高績效的研發(fā)成本管理體系？
黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業(yè)探討，如何從實際角度來幫助企業(yè)打造完美的研發(fā)成本管理體系。
課程對象：總經理、研發(fā)老總、研發(fā)總監(jiān)、項目經理等。
課程收益：
1.掌握業(yè)界成功的研發(fā)成本管理思路和方法
2.掌握研發(fā)成本的管理方法
3.掌握產品全生命周期的成本構成要素
4.加強研發(fā)成本管理意識
課程時間：1天（6小時）

課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理面臨的問題
第二章研發(fā)成本管理概述
1、研發(fā)成本包含什么？
2、影響研發(fā)成本的因素是什么？
3、為什么研發(fā)人員不重視研發(fā)成本？
4、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本？
5、研發(fā)成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習：企業(yè)研發(fā)成本面臨的問題。
第三章研發(fā)投資決策
1、研發(fā)投資決策的組織
2、研發(fā)投資的流程
3、研發(fā)投資的評審
4、研發(fā)投資的角色和機制
5、研發(fā)投資的標準
第四章產品全生命周期成本管理
1、產品全生命周期成本的概念
2、產品全生命周期成本的關鍵
3、質量成本分析
案例研討與練習：制定產品的全生命周期成本。
第五章降低研發(fā)成本的方法
1、研發(fā)的流程與成本的關系
2、研發(fā)成本評審管理
3、目標成本法
4、降低研發(fā)成本的方法
a)公共基礎模塊的建立（CBB）
b)設計優(yōu)化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f)老產品的設計優(yōu)化
g)研發(fā)進度控制
h)研發(fā)質量控制
i)研發(fā)成本的考核與激勵
案例研討與練習：制定本公司研發(fā)成本降低的方法。
第六章研發(fā)成本控制
1、研發(fā)成本控制的思路
2、研發(fā)成本控制的原則
3、研發(fā)成本的考核與激勵
案例研討與練習：研討如何更好地控制企業(yè)研發(fā)成本。
第七章研發(fā)成本的影響因素
1、研發(fā)進度對成本的影響
2、研發(fā)質量對成本的影響
第八章研發(fā)成本管理咨詢案例分析
第九章總結與交流