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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
 
講師:徐驥 瀏覽次數(shù):23

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐驥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)企業(yè)IPD培訓(xùn)

對象
企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士

目的
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路  
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

課程背景:
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product
Development)來源于PACE(Product And
Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*,眾多*企業(yè)紛紛實施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場需求管理的辦法,深入詳細地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗;更進一步詳細介紹了研發(fā)管理分級分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實施IPD?

課程收益:
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界*做法

課程大綱:
一、      
IPD模式概述
1.  
什么是IPD?IPD的全貌介紹
2.  
做正確的事情(市場管理體系)
3.  
正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)
4.  
找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
5.  
術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項目-產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程-項目管理)
6.  
三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
7.  
三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
8.  
三大分離之:產(chǎn)品線與資源線相分離
9.  
IPD強調(diào)市場驅(qū)動
10.
IPD模式下產(chǎn)品成功的標準是什么?
11.
案例研討

二、  
IPD核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.        
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
1)   決策責任主體不清晰
2)   決策效率低
3)   決策信息不充分
4)   決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.        
如何決策?
1)   高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2)   產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點?
3)   業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)   各業(yè)務(wù)決策點的決策要素
5)   如何進行決策準備、控制決策過程
3.      
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
1)  
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的關(guān)系
2)  
如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的規(guī)劃
3)  
投資組合管理與管道管理方法論
4)  
決策評審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例
5)  
決策支撐機構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.      
實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、  
IPD核心要素之二:研發(fā)組織運作
1.        
企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1)  
部門之間協(xié)調(diào)困難
2)  
人員忙閑不均
3)  
設(shè)計更改頻繁
4)  
研發(fā)人員忙于救火
2.        
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.        
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)  
公司級的投資決策委員會
2)  
事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會
3)  
公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)  
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團隊
5)  
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求
6)  
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
7)  
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)專家委員會
4.        
實例講解:某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、  
IPD核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程
1.        
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)  
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
2.        
如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.        
業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)  
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
2)  
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗證階段主流程
發(fā)布階段主流程
4.        
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5.        
實例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點介紹

五、  
IPD核心要素之四:研發(fā)項目管理
1.        
研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.        
單一項目管理與多項目管理的特點
3.        
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進行多項目管理
4.        
如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配?
5.        
如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系?
6.        
實例講解:某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、  
IPD核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
1.        
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)  
研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2.        
如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員?
3.        
如何對研發(fā)體系進行考核?
4.        
如何對研發(fā)部門進行考核?
5.        
如何對研發(fā)項目組進行考核?
6.        
如何對研發(fā)人員進行考核?
7.        
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.        
實例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、      
國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
1.  
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2.  
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3.  
實施IPD變革的過程
4.  
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.  
運用變革管理思想保障實施效果
6.    案例:某公司實施研發(fā)管理體系的實踐

研發(fā)企業(yè)IPD培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/314858.html

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    參加課程:研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐驥
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)