《產(chǎn)品平臺與CBB貨架技術(shù)管理*實(shí)踐》
講師:張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù):41
課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師:張現(xiàn)鋒
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理培訓(xùn)平臺
課程背景
從長遠(yuǎn)來看,產(chǎn)品間的競爭歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭,“厚平臺、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢,通過平臺化、構(gòu)件化的交付,可以有效降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率,確保產(chǎn)品質(zhì)量,構(gòu)筑信息安全,縮短產(chǎn)品上市周期,使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求?,F(xiàn)實(shí)情況,科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到平臺化和貨架化的重要性,并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離,組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺化的部門,但實(shí)際運(yùn)作下來,發(fā)現(xiàn)遇到問題不少,迫切需要找到這些問題的有效解決之道。
1、重復(fù)發(fā)明輪子,個個累的半死
產(chǎn)品中的共用平臺、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉,沒有分享機(jī)制,導(dǎo)致每個項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子,浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。
2、技術(shù)“成果“束之高閣,沒有實(shí)際運(yùn)用
公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件,但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素,導(dǎo)致使用團(tuán)隊不愿意用、不好用、不敢用,白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。
3、技術(shù)成果“假Ready“
技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程,技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),看是一堆技術(shù)貨架,并且看似完美,但一用就爆雷,開發(fā)團(tuán)隊都被炸怕了。
4、閉門造車,缺少市場、客戶意識
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順,技術(shù)團(tuán)隊缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識,沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的聲音,閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。
5、技術(shù)創(chuàng)新難以評價,優(yōu)秀人員不愿意來、留不住
平臺技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效評價不清晰,價值激勵不突出,因?yàn)椴恢勒υu,進(jìn)而不敢獎,看著產(chǎn)品開發(fā)一線團(tuán)隊大口吃肉、大碗喝酒,技術(shù)研究團(tuán)隊水平高的人員全跑光。
平臺需要具備良好的架構(gòu),支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn),平臺需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化,以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配,使得平臺在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用;技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺設(shè)計決定的,是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中最基礎(chǔ)的層次,如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計、平臺化和技術(shù)貨架等方面,從平臺技術(shù)規(guī)劃、平臺和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫管理、平臺技術(shù)團(tuán)隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術(shù)開發(fā)的*實(shí)踐,幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術(shù)貨架體系。
培訓(xùn)收益
1、全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制
2、全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險
3、構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫,全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享,降低開發(fā)成本
4、掌握平臺和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法
5、打通市場、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié),全面體現(xiàn)平臺和技術(shù)的商業(yè)價值
6、掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設(shè)計要點(diǎn),兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化
參加對象
研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總工|總師|CTO、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品/技術(shù)平臺開發(fā)核心骨干等。
課程大綱
一、 分組討論
小組討論:貴公司在產(chǎn)品平臺和CBB貨架管理方面存在哪些核心問題
二、 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理概述
什么是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))?
IPD核心管理思想分享
IPD核心:流程重整與產(chǎn)品重整
基于平臺的異步開發(fā)模式
平臺化、模塊化研發(fā)
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值
什么是產(chǎn)品平臺?
產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)
技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
某公司的產(chǎn)品平臺(示例)
什么是CBB?
技術(shù)管理體系的總體框架及其在IPD體系中的價值定位
什么是業(yè)務(wù)分層模型?為什么要做業(yè)務(wù)分層?如何做業(yè)務(wù)分層?
業(yè)界不同行業(yè)業(yè)務(wù)分層模型案例分享
推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值
研討:結(jié)合業(yè)務(wù)分層模型和行業(yè)案例,分組討論適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)分層模型
三、 平臺化研發(fā)組織支撐
CBB復(fù)用難、推廣難的組織層面原因分析
研發(fā)組織演進(jìn)歷程與不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢比較
*研究院與事業(yè)部|產(chǎn)品線開發(fā)團(tuán)隊如何分工與高效協(xié)同?
從“綠皮火車”轉(zhuǎn)型為“高鐵”高績效跨部門團(tuán)隊管理工具——核心小組法
產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工
產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)
TAC團(tuán)隊核心職責(zé)分工
TMT團(tuán)隊核心職責(zé)分工
TMG團(tuán)隊核心職責(zé)分工
TDT|TRT|PRT團(tuán)隊核心職責(zé)分工
物料專家團(tuán)(CEG)團(tuán)隊核心職責(zé)分工
跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團(tuán)隊
研發(fā)中各專業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系
技術(shù)管理的責(zé)任矩陣
實(shí)戰(zhàn)案例模板講解:
分組研討:結(jié)合業(yè)務(wù)分層*實(shí)踐,研討適合企業(yè)的CBB管理組織及其職責(zé)分工
四、 平臺及CBB規(guī)劃
產(chǎn)品平臺/CBB貨架建設(shè)整體思路
什么是產(chǎn)品樹?梳理產(chǎn)品樹的意義和價值分析
產(chǎn)品平臺構(gòu)建的前提:產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化
產(chǎn)品平臺架構(gòu)優(yōu)化方法與實(shí)例分享
產(chǎn)品平臺梳理沉淀的核心策略與方法分享
什么是技術(shù)樹?梳理技術(shù)樹的意義和價值分析
什么是技術(shù)平臺531規(guī)劃?
技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)框架分享
技術(shù)平臺規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
分組研討:各小組選擇一款產(chǎn)品,參考產(chǎn)品樹樣例,自頂向下完成產(chǎn)品樹梳理和共享性分析
五、 CBB設(shè)計與管理
模塊化設(shè)計方法與過程
系統(tǒng)總體設(shè)計
模塊內(nèi)部設(shè)計
基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品包需求實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)工程
系統(tǒng)功能分解與分配
系統(tǒng)分解與分配過程、方法
某產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計案例
如何做好共享組件管理
CBB設(shè)計與管理實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
分組研討:各小組基于產(chǎn)品樹的梳理,參考屬性參數(shù)表模板,完成一個CBB屬性參數(shù)的定義研討
六、 CBB開發(fā)與評審入庫
TPD技術(shù)平臺開發(fā)流程與IPD產(chǎn)品流程的差異分析
技術(shù)平臺開發(fā)項(xiàng)目如何與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行高效協(xié)同?
技術(shù)平臺開發(fā)流程業(yè)界*實(shí)踐模板講解
如何實(shí)現(xiàn)CBB的有序遷移?
技術(shù)/平臺開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵
CBB的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審依據(jù)
入庫的原則
評審標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)選CBB標(biāo)準(zhǔn)
CBB上架評審實(shí)戰(zhàn)案例模板分享
分組研討:基于業(yè)界*實(shí)踐做法,各小組討論要把好CBB上架關(guān),需要重點(diǎn)評審關(guān)注的要點(diǎn)有哪些?
七、 CBB應(yīng)用與維護(hù)
如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)CBB高效復(fù)用?
概念階段:識別CBB
確認(rèn)CBB的使用比例
計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
開發(fā)階段:使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
測試階段:PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃-示例
組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
發(fā)布階段:CBB的推廣問題及其解決
對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中
CBB應(yīng)用技術(shù)支持與版本持續(xù)迭代
CBB管理體系運(yùn)作監(jiān)控與管理機(jī)制
CBB應(yīng)用與貨架管理*實(shí)踐案例分享
八、 平臺化研發(fā)績效與激勵牽引機(jī)制
CBB的推廣問題:
為何PDT團(tuán)隊不愿意貢獻(xiàn)CBB?
為何PDT團(tuán)隊不愿意使用CBB?
基于價值鏈的績效考核與激勵機(jī)制
圍繞BSC(平衡計分卡)提煉技術(shù)管理團(tuán)隊的KPI指標(biāo)體系
ITMT的考核
研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發(fā)人員個人/崗位的考核
如何做到結(jié)果與過程并重?
矩陣式組織模式下雙重考核機(jī)制
如何從績效管理監(jiān)督促進(jìn)CBB的構(gòu)建與分享
技術(shù)管理團(tuán)隊績效考核與激勵業(yè)界*實(shí)踐分享
小組研討:貴公司產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)貨架管理體系建設(shè)行動計劃探討
產(chǎn)品管理培訓(xùn)平臺
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/314413.html
已開課時間Have start time
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