全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《市場驅(qū)動的結構化產(chǎn)品開發(fā)流程管理*實踐實戰(zhàn)演練》
 
講師:張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù):42

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理

培訓講師:張現(xiàn)鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品開發(fā)與流程培訓
 
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。
 
課程背景
我們在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題,如:
1、 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)
2、 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來越多)
3、 新產(chǎn)品的種類/型號越來越多,但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4、 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難)
5、 研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更
6、 市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
7、 項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理有責無權,調(diào)不動資源(產(chǎn)品開發(fā)只是研發(fā)部的事)
8、 資源總是不夠(研發(fā)人員整天忙于救火,還要開發(fā)新產(chǎn)品)
9、 產(chǎn)品開發(fā)是串行的拋磚頭式的開發(fā),產(chǎn)品遲遲轉(zhuǎn)不了產(chǎn)(制造部門在轉(zhuǎn)產(chǎn)時提出很多要求)
10、 過于依賴技術能人(關鍵人物離職,產(chǎn)品線就崩潰)
企業(yè)要的是什么?企業(yè)不是要追求優(yōu)秀的產(chǎn)品,而是要尋求一種能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制和土壤!產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的基礎和根本,但很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系。
本課程以IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))業(yè)界*實踐為基礎,以咨詢式的培訓方式為學員提供一個交互式的研討環(huán)境,以具體的產(chǎn)品開發(fā)流程為主線、結合大量的咨詢案例進行研討,資深講師將花至少6個小時的時間詳細講解產(chǎn)品開發(fā)6大階段的具體操作步驟和任務,為大家分享如何在實戰(zhàn)中構建一套可操作的、能夠被執(zhí)行和落地的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,在兩天的學習中,學員將不僅理解業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)管理實踐的思想和方法,而且可以掌握具體的產(chǎn)品開發(fā)過程與操作步驟,回到自己的企業(yè)就可以著手實施研發(fā)管理的改進。
 
培訓收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,了解業(yè)界研發(fā)管理體系的*實踐, 通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā),如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功
3、掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和技巧
4、理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構,掌握每一個步驟和任務的詳細內(nèi)容以及為什么(這部分將花6個小時詳細講解)
5、掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任
6、掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件,分析矩陣運作模式下的問題和困惑及其應對之策
7、掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審機制和評審要素(商業(yè)決策與技術評審);
8、分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務變革中常見的問題及其應對策略
9、分享100多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
 
課程大綱
一、 案例分析:CTO的煩惱
二、 產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述
1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維
1)、技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2)、為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離?
3)、產(chǎn)品成功的標準是什么?
4)、如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功?
5)、如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
6)、咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系
A) 戰(zhàn)略績效管理、變革管理
B) 市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術支持、市場需求管理
C) 產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品決策與技術評審、技術開發(fā)與預研管理、項目管理、知識管理、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
D) 基于流程的組織架構、研發(fā)績效管理、技術職位體系和任職資格、資源池建設
E) 系統(tǒng)工程、需求工程、測試工程、工藝工程、UCD(以用戶為中心的設計)、CMMI
F) 研發(fā)IT規(guī)劃與實施
2、產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1)、為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2)、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系(價值定位)
3)、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6大特征
4)、咨詢案例分享:如何構建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
 
三、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式(職能型、項目型、矩陣型)
3、矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣)
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
1)、項目經(jīng)理
2)、項目秘書
3)、市場代表
4)、財務代表
5)、研發(fā)代表
6)、制造代表
7)、采購代表
8)、服務代表
9)、產(chǎn)品QA
6、項目經(jīng)理的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格、素質(zhì)模型
7、核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
1)、職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目?
2)、項目成員應該聽誰的(職能經(jīng)理、項目經(jīng)理)?
9、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10、實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11、咨詢案例分享:矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略(人的能力問題、考核問題、組織的問題、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題)
 
四、 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化
2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化
1)、結構化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?)
2)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程?)
3)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例(行動決定深度:如何讓思想變成行動?)
4)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例(神奇化易:如何把復雜的產(chǎn)品開發(fā)過程分解成像吃瓜子一樣簡單?),常見的開發(fā)子流程如:
A) 硬件開發(fā)子流程
B) 軟件開發(fā)子流程
C) 結構開發(fā)子流程
D) 新產(chǎn)品導入子流程(DFM、DFA、DFT、PP)
E) 技術開發(fā)子流程
F) 設計變更子流程
G) 器件選型子流程
H) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例(如何讓行動變成習慣?)
I) 咨詢案例分享:產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構剖析
5)、階段劃分
A) 產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C) 產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關系
D) 產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關系
6)、團隊與角色劃分
A) 決策團隊(使命、責任、構成)
B) 開發(fā)團隊(使命、責任)
C) 產(chǎn)品開發(fā)團隊的8大金剛
D) 產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的25個角色
7)、產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑與控制點
A) 6大商業(yè)決策(啟動、概念、方案、試銷、發(fā)布、退市)
B) 7大技術評審(需求&概念、方案&規(guī)格、概設、詳設&測試、初樣、正樣&鑒定、轉(zhuǎn)產(chǎn))
8)、產(chǎn)品開發(fā)各階段關鍵活動
A) 重點闡述活動間的邏輯關系、活動內(nèi)容(輸入、輸出、交付標準)、為什么要這些活動(案例)
B) 概念階段的關鍵活動
C) 產(chǎn)品需求是如何形成的?(客戶需求與內(nèi)部需求)
D) 產(chǎn)品概念是如何產(chǎn)生的?(明星隊與*隊)
E) 產(chǎn)品業(yè)務計劃書(如何提高高層團隊在投資決策時拍腦袋的成功率?)
F) 方案階段的關鍵活動
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設計需求?
設計需求如何分解成可操作的需求規(guī)格?
設計需求如何分配到產(chǎn)品各單元?
總體方案和產(chǎn)品規(guī)格是如何形成的?
概要設計(硬件、軟件、結構、測試、工藝)
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務計劃的審視與更新
G) 開發(fā)階段的關鍵活動
詳細設計(硬件、軟件、結構、測試、工藝)
單元測試
系統(tǒng)測試(初樣/原型機/功能樣機、正樣/性能樣機/工程樣機、可靠性測試等)
制造系統(tǒng)驗證計劃與方案
試制準備(4M1E)
試銷準備(受控銷售/早期銷售/BETA)
H) 驗證階段的關鍵活動
試生產(chǎn)
驗證測試(一致性)
標準測試與認證
制造系統(tǒng)驗證(工藝、工裝、生產(chǎn)文件、BOM、質(zhì)量、效率、制造成本)
產(chǎn)品上市準備評估(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購、訂單、服務)
業(yè)務計劃審視與更新
I) 發(fā)布階段的關鍵活動
產(chǎn)品發(fā)布
向制造切換
小批量
開始銷售
J) 生命周期階段的關鍵活動
產(chǎn)品維護與改進
產(chǎn)品升級、增量開發(fā)
客戶定制
生命周期終止(停止銷售、停止制造、停止服務)
7、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
1)、結構化的時機
2)、結構化的程度
3)、結構化容易陷入兩個極端
4)、結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
8、演練與問題討論:選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點評
 
五、 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策與技術評審
1、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
1)、產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2)、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3)、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任)
4)、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5)、產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6)、咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書)
2、產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
1)、技術評審與業(yè)務決策的關系
2)、技術評評審的目的
3)、技術評審的范圍
4)、技術評審的原則
5)、技術評審的分層分級
6)、技術評審點的設置
7)、各技術評審點的評審要素
8)、技術評審的流程
9)、咨詢案例分享:如何建立高效的技術評審機制(評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的)
 
六、 產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2、流程與IT,誰是誰非?
3、咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果?(無論自主實施還是外請咨詢)
1)、高層領導的問題?
2)、執(zhí)行層的問題?
3)、文化的問題?
4)、咨詢公司的問題? 
4、流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
 
七、 總結
 
產(chǎn)品開發(fā)與流程培訓

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/314408.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《市場驅(qū)動的結構化產(chǎn)品開發(fā)流程管理*實踐實戰(zhàn)演練》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張現(xiàn)鋒
[僅限會員]