《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建》
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：20
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)體系課程
課程背景：
您的企業(yè)是否存在以下問題呢？
產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；
開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場需求；
產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期；
產(chǎn)品需求總是變更；
產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重；
每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分，沒有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)；
跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任；
項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。
黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想，從市場需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品線考核與激勵(lì)、等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品核心競爭力。
課程對(duì)象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等；
課程收益：
1、了解業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)模式
2、了解如何建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系
3、提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平
4、了解CBB及平臺(tái)建設(shè)思路
5、了解產(chǎn)品開發(fā)過程中評(píng)審管理
6、了解華為產(chǎn)品研發(fā)績效與激勵(lì)體系
課程大綱：
第一章 案例分析：華為為什么花5000萬美元引入IPD
1、 華為當(dāng)初面臨的問題
2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案
3、 華為實(shí)施IPD后的效果：
a) 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；
b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；
c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
d) 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析與研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)體系存在哪些問題？
第二章 IPD的總體架構(gòu)
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
-關(guān)注市場需求
-關(guān)注流程重組
-關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、 IPD產(chǎn)品管理體系概況
5、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
6、 端到端產(chǎn)品生命周期管理介紹
7、 IPD的運(yùn)作流程
案例分析與研討：IPD體系給我們什么啟示？
第三章 IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、 IPD的組織
2、 IPMT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
3、 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
4、 PMT（產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)
6、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
7、 IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析與研討：
我們公司產(chǎn)品研發(fā)組織和職責(zé)存在哪些問題？
我們公司的產(chǎn)品研發(fā)組織如何設(shè)計(jì)？
第四章 市場需求管理
1、 為什么我們不能充分了解客戶需求？
2、 市場管理流程
3、 需求管理的組織與職責(zé)
4、 收集客戶需求的12種方法
5、 市場需求管理體系構(gòu)建
案例分析與研討：
我們公司市場需求方面存在哪些問題？
我們公司可以有多少種收集客戶需求的方法？
第五章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 為什么要制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
3、 CBB梳理與平臺(tái)構(gòu)建
4、 客戶需求的八個(gè)維度
5、 客戶需求的三個(gè)層次
6、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
7、 OBP年度規(guī)劃制定
案例分析與研討：
我們公司產(chǎn)品規(guī)劃面臨哪些問題？
如何制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃？
根據(jù)公司的產(chǎn)品需求制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第六章 CHARTER開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書）
1、 CHARTER的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心
2、 高質(zhì)量CHARTER的要求
3、 Charter開發(fā)流程（CDP）
4、 CDP的意義和作用
案例分析與研討：
我們公司CHARTER開發(fā)面臨哪些問題？
我們公司的CDP流程如何設(shè)計(jì)？
我們公司的CHARTER內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？
第七章 IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動(dòng)
1、 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、 概念階段主要活動(dòng)
3、 計(jì)劃階段主要活動(dòng)
4、 開發(fā)階段主要活動(dòng)
5、 驗(yàn)證階段主要活動(dòng)
6、 發(fā)布階段主要活動(dòng)
7、 產(chǎn)品生命周期管理
案例分析與研討：
我們公司產(chǎn)品研發(fā)流程存在哪些問題？
我們公司的產(chǎn)品研發(fā)流程如何設(shè)計(jì)？
第八章 IPD中的評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與研討：
我們公司評(píng)審管理體系存在哪些問題？
我們公司的產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審體系如何設(shè)計(jì)？
第九章 產(chǎn)品研發(fā)體系的績效考核與激勵(lì)體系
1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)績效考核與激勵(lì)體系存在的問題
2、 華為產(chǎn)品線的考核與激勵(lì)體系
3、 華為績效考核的原則
-以結(jié)果為導(dǎo)向
-階段性考核
-考核指標(biāo)量化
-考核團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)
4、 華為立體激勵(lì)體系
-精神激勵(lì)
-物質(zhì)激勵(lì)
-長期激勵(lì)
-短期激勵(lì)
5、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
案例分析與研討：我們公司產(chǎn)品研發(fā)績效與激勵(lì)體系存在哪些問題？
第十章 IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系咨詢案例分享
產(chǎn)品研發(fā)體系課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/315567.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會(huì)員]
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