華為的人力資源管理體系與運作實踐
講師：吳建國 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
華為人力資源管理培訓
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：吳建國
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源管理培訓
課程大綱
一、華為人力資源管理體系發(fā)展沿革
創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索
高速發(fā)展期企業(yè)文化建設——基本法
引入國際管理顧問公司的制度建設
制度建設中的問題與調(diào)整策略
二、華為人力資源管理體系
1.華為人力資源管理的基本理念 2.華為的人力資源管理體系
3.華為人力資源管理的基礎平臺
崗位管理 任職資格
4.華為人力資源管理的三大核心模塊
績效管理
考核制度的演變 績效管理循環(huán)
績效改進考核 高層述職制度
薪酬制度
戰(zhàn)略與文化導向的薪酬政策
獨具特色的全員持股制度
培訓與職業(yè)化發(fā)展管理
5.華為的招聘策略
“初戀的味道”——應屆生招聘
“一鍋端”——獵挖策略
“二個文明一起抓”——攻心策略
6.華為的人才培養(yǎng)
華為的培訓體系
接班人制度——要千里馬更要伯樂
崗位輪換 任職資格制度
中國企業(yè)的“黃埔軍校”
三、華為人力資源管理經(jīng)驗與教訓
績效考核與薪酬體系的對接 股權激勵的利弊
艱難的新老接替
內(nèi)部培養(yǎng)與外部引入的沖突和矛盾
文化變革與制度變革的關系
四、集中提問與問題解答
老師介紹：吳建國
師資簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學、華為大學特聘教授，《IT經(jīng)理世界》、中國企管網(wǎng)資深顧問。
留學回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等*企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領域包括公司戰(zhàn)略、組織機構變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
2002年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改革方案設計、績效改進方案設計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計、企業(yè)培訓體系設計等。
接受過吳建國先生培訓客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風趣幽默的語言風格，獲得客戶企業(yè)的高度評價。
客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)人力資源管理所存在的問題也有非常準確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過。”
——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉
“技術和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的任職資格設計方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法。”
——玉柴機器常務副總經(jīng)理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵效果卻沒有體現(xiàn)，如果早一點請吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路。”
——銀佳科技總經(jīng)理 鄒立堅
華為人力資源管理培訓
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/1302.html
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