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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略致勝:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
 
講師:涂山青 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:涂山青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):
1.結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,正確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)
2.認(rèn)識(shí)目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略誤區(qū)
3.掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的要領(lǐng)
4.領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
5.通過(guò)價(jià)值鏈分析與流程再造,尋找房企實(shí)現(xiàn)浴火重生的途徑
6.掌握戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
新形勢(shì),新特點(diǎn),新挑戰(zhàn),新對(duì)策!
【】視頻短片播放……(約8分鐘)
 問(wèn)題思考:由本短片,你想說(shuō)些什么?
【提醒】重新認(rèn)識(shí)樓市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場(chǎng)
市場(chǎng)變了
政策變了
價(jià)量變了
關(guān)系變了
……
我們?cè)趺崔k?
一、戰(zhàn)略思考:房企面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)
【焦點(diǎn)】*樓市關(guān)鍵詞分析
1.目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的十大挑戰(zhàn)
【總結(jié)】樓市調(diào)控政策總結(jié)
3.目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)與新形勢(shì)
【專題】房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
4.未來(lái)一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
5.房企應(yīng)對(duì)的思路與對(duì)策
【專題】高房?jī)r(jià)的十大現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
6.新城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)
(1)新城鎮(zhèn)化及其特點(diǎn)分析
(2)新城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、房企戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.什么是戰(zhàn)略
(1)戰(zhàn)略的概念
(2)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
(1)房地產(chǎn)行業(yè)特征與房企管理難題
(2)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期分析
(3)房企戰(zhàn)略誤區(qū)批判
【專題】目前房企8大戰(zhàn)略批判
3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
(1)房企戰(zhàn)略類(lèi)型
(2)房企戰(zhàn)略內(nèi)容
4.目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)
5.目前房企營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上的誤區(qū)
目前房企營(yíng)銷(xiāo)四大頑癥與六大誤區(qū):
(1)四大頑癥
(2)六大誤區(qū)(“六重六輕”)
【忠告】關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建
1.房企面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析
2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
(1)房企戰(zhàn)略總體規(guī)劃
(2)房企戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)
5.房企戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵點(diǎn)分析
【案例】(具體待定)
6.基于戰(zhàn)略的房企運(yùn)營(yíng)管理模式分析
【案例】標(biāo)桿房企(萬(wàn)科、中海、金地、龍湖等)的運(yùn)營(yíng)管控模式比較
四、新形勢(shì)下房企的戰(zhàn)略抉擇
1.新形勢(shì)下房企營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇
2.房企營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略總對(duì)策(建議)
3.新政下房企的戰(zhàn)略選擇
【案例】標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略發(fā)展階段
五、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例的對(duì)比分析
【經(jīng)典案例】房企經(jīng)典案例解析


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    參加課程:戰(zhàn)略致勝:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
涂山青
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)