上海戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)大綱

活動收益
了解公司戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的概念，明辨?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別。聚焦戰(zhàn)略性人力資源管理的主要目標(biāo)人力資源效能（組織能力與組織效率）。掌握如何通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，組織規(guī)模的規(guī)劃，人才管理的戰(zhàn)略跟隨，形成組織規(guī)模，通過人才管理模型（人才獲得3B模型，人才發(fā)展2HP模型以及人才保留及人才繼任計劃）提升組織能力，同時掌握如何通過組織結(jié)構(gòu)的扁平化設(shè)計，公司業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化，以及戰(zhàn)略性績效管理和全面薪酬管理來提高組織效率。

為什么要實施戰(zhàn)略性人力資源管理
l公司戰(zhàn)略的概念
l人力資源戰(zhàn)略的概念
l傳統(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別
l實施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義
l戰(zhàn)略性人力資源管理的主要戰(zhàn)略目標(biāo)---人力資源效能

組織能力篇
l組織能力的建立的人力資源手段
l組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
l不同組織模式下的管理實踐
l組織規(guī)模的規(guī)劃
l人才管理的戰(zhàn)略跟隨
l人才發(fā)展模型
l人才獲得（3B模型）
l人才發(fā)展模式組合
lHi-Po. 與Hi-Per. 矩陣
l人才保留與人才繼任

組織效率篇
l組織結(jié)構(gòu)的扁平化
l組織流程再造
l戰(zhàn)略性績效考核
l績效管理的演變
l關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的確定
lKPI體系構(gòu)建思路
lCSF-成功關(guān)鍵因素
l平衡積分卡的應(yīng)用
l戰(zhàn)略性全面薪酬管理
l戰(zhàn)略性全面薪酬形式特征
l薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖
l薪酬策略矩陣
l股權(quán)激勵計劃

人力資本管理篇
l戰(zhàn)略性人力資本管理
l典型的人力資本管理指標(biāo)
問題討論

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