【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)大講堂
講師：田和喜 瀏覽次數(shù)：2677
課程描述INTRODUCTION
【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)大講堂
培訓(xùn)講師：田和喜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
第一天
09:00-12:00
開(kāi) 篇 釋放企業(yè)潛能—— 從關(guān)注事，到關(guān)注人！
第一篇 本質(zhì)：一切與利潤(rùn)無(wú)關(guān)的管理都是浪費(fèi)
1.老板/研發(fā)/生產(chǎn)/營(yíng)銷/倉(cāng)儲(chǔ)物流/ HR/財(cái)務(wù)/IT信息…各部門苦衷如何破解？
2.難倒無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的管理大敗局
3.復(fù)雜的管理問(wèn)題，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)的全新解決方案
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)思想受到追捧的根本原因——從各部門到全員的自主經(jīng)營(yíng)
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么
案例a：稻盛和夫成就三家世界500強(qiáng)，持續(xù)50多年實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)手法！
3.稻盛和夫采用阿米巴經(jīng)營(yíng)的初衷目的
4.從日本“《論語(yǔ)》加算盤”到中國(guó)【理念+算盤】
5.打造股東、客戶、員工三方共贏的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
案例b：稻盛和夫“拯救日航”——如何3個(gè)月扭虧為盈，2年成為全球利潤(rùn)第一？
案例c：道成制造業(yè)案例—— 自主經(jīng)營(yíng)、解放老板、利潤(rùn)提升、員工加薪！
14:00-17:00
第三篇 理念：貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，把管理變簡(jiǎn)單！
1.理念經(jīng)營(yíng)如何讓管理變簡(jiǎn)單！
案例d：道成化工行業(yè)案例+視頻
—— 利潤(rùn)增長(zhǎng)1.5億，董事長(zhǎng)親述企業(yè)文化轉(zhuǎn)變、中高層團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)心的全過(guò)程！
2.中國(guó)企業(yè)從不缺乏理念，落地卻難倒無(wú)數(shù)人
3.把哲學(xué)轉(zhuǎn)化為數(shù)字才叫經(jīng)營(yíng)
案例e:道成服裝行業(yè)案例+視頻
——理念經(jīng)營(yíng)，幸福員工，企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，從虧損到盈利+8000萬(wàn)！
4.單純的分部門獨(dú)立核算給企業(yè)帶來(lái)的隱患
案例f:摸索是*的成本
——員工比我更精明/會(huì)算賬，我差點(diǎn)搞亂自己的企業(yè)、誤導(dǎo)了我的員工！
5.讓理念滲透進(jìn)市場(chǎng)策略
6.將理念貫徹到經(jīng)營(yíng)機(jī)制
7.把理念表達(dá)在管理工具中
8.貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，把理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！
19:00-20:30 總裁私享會(huì)
專題1：【理念+算盤】的“八步連環(huán)落地法”，打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”。
專題2：個(gè)性化落地難題，現(xiàn)場(chǎng)深度解答！
第二天
09:00-12:00
第四篇 算盤：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用，解決企業(yè)管理核心困惑！
1.日企的偉大發(fā)明——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”的不同
3.量化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況——看清、看透、看系統(tǒng)
4.企業(yè)采用內(nèi)部交易的目的與好處
5.經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)人人挑——先給責(zé)任，再給權(quán)利
6.妙用內(nèi)部交易，解決企業(yè)核心困惑！
- 傳遞市場(chǎng)壓力，建立全員以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)組織
- 量化權(quán)責(zé)、打破部門墻
- 量化評(píng)價(jià)員工能力，評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)
- 大幅提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)速度
- 告別推諉扯皮，統(tǒng)一各部門目標(biāo)
- 合理有效控制各部門的崗位編制
- 化解高庫(kù)存難題
- 打造學(xué)習(xí)型組織，育成高績(jī)效的企業(yè)文化
……
案例g: 道成集團(tuán)型企業(yè)案例+視頻—— 依托內(nèi)部交易，企業(yè)利潤(rùn)率從2%到8%的奧妙！
14:00-16:30
第五篇：用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
1.管理VS經(jīng)營(yíng)
2.從傳統(tǒng)管理思維邁向經(jīng)營(yíng)思維
3.從全局高度解決局部問(wèn)題
4.【理念+算盤】同步解決企業(yè)三大根本問(wèn)題——策略方向/內(nèi)部機(jī)制/人才培養(yǎng)
全員合影，課程結(jié)束
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/18159.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 田和喜
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
阿米巴管理內(nèi)訓(xùn)
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