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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經(jīng)營模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)(株)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營專家組成員 世界五百強(qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人,國內(nèi)大型民營企業(yè)高管,經(jīng)營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)(株)經(jīng)營管理部長、國內(nèi)大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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 劃分阿米巴,為什么先從事業(yè)部開始   最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式,符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣,在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后,國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器,海爾電器,美

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被誤用的阿米巴

被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓,他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才,希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問題,管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套,把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些

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阿米巴經(jīng)營模式,讓組織邊界越來越模糊

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阿米巴經(jīng)營如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長,許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理

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阿米巴經(jīng)營模式:團(tuán)隊(duì)合作高于一切

阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營方式,競爭服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密:“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營,下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè),采

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  在日本有一個(gè)神話:一個(gè)耄耋老人,憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年,由于日航經(jīng)營不善,出現(xiàn)了一系列的問題,如:體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd

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