國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時,需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。
阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”,企業(yè)在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才,調(diào)動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營,它離不開相應(yīng)激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會,讓員工能站在經(jīng)營者的立場去出發(fā),為經(jīng)營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權(quán)力,才能讓員工感到重視,與企業(yè)站在同一陣線一起成長,從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴經(jīng)營激勵體系是根據(jù)現(xiàn)有人力成本來進行核算的,獎金是按收入總額階段進行核算的,在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師楊薦民認為可以從中看出三點:
第一,在只完成了目標任務(wù)的時候,基層員工獲得獎金最多,說明企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策對增加收入沒起任何作用,此時是基層員工的作用*,因此這個階段應(yīng)該給基層員工分配較多獎金;
第二,當(dāng)實際完成任務(wù)超出目標任務(wù)一點點的時候,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者獲得的獎金有所提高,說明在此階段,企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的決策對增加收入起了一定的作用,但還是基層員工起主導(dǎo)作用。
第三,當(dāng)實際收入大大超出目標收入的時候,企業(yè)高層決策者獲得最高的獎金分配,說明在此階段,起決定作用的是企業(yè)高層了,因此企業(yè)高層應(yīng)獲得更多的獎金。
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