什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關系的契約。
阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義
阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟關系的契約。
阿米巴經(jīng)營協(xié)議書是當事人雙方（或多方）為了解決或預防糾紛，或確立某種法律關系，實現(xiàn)一定的共同利益、愿望，經(jīng)過協(xié)商而達成一致后，簽署的具有法律效力的記錄性應用文。
阿米巴經(jīng)營協(xié)議的主體比較廣泛，只要具有行為能力、管理能力、能夠獨立核算和自主經(jīng)營的阿米巴組織、個人都能夠成為其主體。
企業(yè)如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
阿米巴經(jīng)營協(xié)議內容比較原則、概括，一般包括標題、正文、具名和日期三部分。阿米巴經(jīng)營協(xié)議模板主要包括明確阿米巴組織的性質和定位、責任范圍、阿米巴領導人的權限、經(jīng)營目標、阿米巴獎勵、阿米巴解體等。
阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導師楊薦民建議設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議，需要注意如下內容：
（1）明確阿米巴組織的定位
首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略定義每一個阿米巴組織的性質和類型，并確定阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的地位。一般按照承擔責任的大小可以分為幾種類型:投資中心、利潤中心、成本中心、預算中心。定義責任中心非常重要的一條就是先明確責任，后授予經(jīng)營權。
確定一個阿米巴組織的責任地位，根本依據(jù)就是這些阿米巴組織在公司戰(zhàn)略發(fā)展中的地位或功能，也就是說，阿米巴組織對公司戰(zhàn)略的貢獻是什么?因此，任何一個阿米巴組織需要明確自己的產(chǎn)品類別和服務性質，以及具體的經(jīng)營目標。如果每一個阿米巴組織對企業(yè)戰(zhàn)略目標沒有一個明確的貢獻，那么簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議就沒有多大的意義。
（2）明確阿米巴經(jīng)營責任范圍
根據(jù)各個阿米巴組織在公司戰(zhàn)略中的定位，確定各阿米巴組織的經(jīng)營責任。當然，確定責任范圍時，應當確保組織結構的合理性。如果公司的組織結構不合理，或者沒有按照公司戰(zhàn)略的要求恰當調整組織結構，各阿米巴組織的責任范圍就很難確定
在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，需要明確阿米巴的責任范圍，比如阿米巴領導人需要承擔哪些經(jīng)營管理責任。銷售型阿米巴從生產(chǎn)型阿米巴買來產(chǎn)品，就要承擔向客戶推銷的責任、回款責任等。
讓各個阿米巴領導人承擔責任，正是稻盛和夫創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營模式的初衷。稻盛和夫當初創(chuàng)業(yè)時，他一個人既負責產(chǎn)品的研發(fā)工作，又負責產(chǎn)品的市場營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，他就覺得心有余而力不足，非常渴望有許多得力助手到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成許多個阿米巴，從公司內部選拔阿米巴領導人，并委以經(jīng)營重任，也讓這些阿米巴領導人承擔一定的管理經(jīng)營責任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的人才。
（3）明確阿米巴領導人的權限
阿米巴模式的一個重要特點是“充分授權”。在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領導人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。
因此，阿米巴經(jīng)營協(xié)議，必須要明確阿米巴領導人的權限，經(jīng)營權下放之后，阿米巴領導人就會樹立起“經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。
在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，必須確定阿米巴領導人的權限（決策權）——如人事組織權限、財務權限、業(yè)務權限等
（4）明確阿米巴的經(jīng)營目標
阿米巴組織作為一個獨立核算、自主經(jīng)營的單位，是一個擁有明確的經(jīng)營目標、持續(xù)自主成長的組織。在阿米巴經(jīng)營協(xié)議里，需要明確阿米巴的經(jīng)營目標，也就是在一定時期內，阿米巴組織生產(chǎn)經(jīng)營活動預期要達到的成果。
比如財務目標，對于不同的阿米巴可以提出不同的財務目標，如凈利潤、銷售收入、凈資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)報酬率等。
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