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饒小強(qiáng)

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專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
廈門(mén)大學(xué)MBA
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式落地資深專(zhuān)家
曾任全球*認(rèn)證機(jī)構(gòu)SGS 資深專(zhuān)家
三棵樹(shù)涂料股份有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)
福建三鋼集團(tuán)和福建恒安集團(tuán)申報(bào)福建省首屆政府
質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目咨詢(xún)組核心成員
多家知名企業(yè)常年經(jīng)營(yíng)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的成本法 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品: 刁東平 2296 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何對(duì)“元老”的管理 一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場(chǎng)幾乎完全消失，而公司為了生存，開(kāi)始做終端市場(chǎng)，開(kāi)拓終端客戶(hù)，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于: 田和喜 2286 瀏覽次數(shù)

阿米巴單元核算制解決計(jì)件制的困局 常見(jiàn)的計(jì)件制中，某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià)，無(wú)論是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)工序，因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來(lái)也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際并非如此。我們來(lái)看下: 刁東平 2296 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與: 楊薦民 2302 瀏覽次數(shù)

楊薦民—實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)高“自由度”的前提條件 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，對(duì)成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長(zhǎng)）必須以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售額最大化: 楊薦民 2298 瀏覽次數(shù)

楊薦民：滿(mǎn)足阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)前提 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經(jīng)營(yíng)模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營(yíng)體。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平: 楊薦民 2300 瀏覽次數(shù)

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看 人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不: 衣冠楠 2307 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中謙虛精神 人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，: 王越 2300 瀏覽次數(shù)