講師背景:
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ;
浙江工業(yè)大學(xué)MBA;
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問。
職業(yè)經(jīng)歷:
日本NEC公司10年中國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)實(shí)操經(jīng)歷,盛路通信6年擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
劃分阿米巴,為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣,在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營(yíng)方式并做了改良。 在松下電器,海爾電器,美
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營(yíng)方式,競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密:“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營(yíng),下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購(gòu)買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè),采
眾所周知,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI),正是通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航,也在稻盛先生的手上起死
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
以前,追求集體主義榮譽(yù)感,以企業(yè)為家,以企業(yè)為榮,我們是企業(yè)的人,但現(xiàn)在的企業(yè),越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人,誰又不是企業(yè)的人,企業(yè)的邊界越來越模糊,為什么這么講: 萬眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),但大部份的人不
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展,那么在世界各地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單,卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對(duì)提
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡全球,成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相仿效的標(biāo)桿;但是阿米巴經(jīng)營(yíng)在離開了日本之后,能滿足各個(gè)國(guó)家國(guó)情、各種社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎? 反對(duì)派觀點(diǎn): 部分商界人士認(rèn)為:阿米巴經(jīng)營(yíng)提倡以哲學(xué)為先,但現(xiàn)今的