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講師背景：
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；
浙江工業(yè)大學(xué)MBA；
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問。
職業(yè)經(jīng)歷：
日本NEC公司10年中國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目管理輔導(dǎo)實(shí)操經(jīng)歷，盛路通信6年擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位；【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：團(tuán)隊(duì)合作高于一切

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什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？阿米巴實(shí)踐對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值

　　眾所周知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死

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精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的成本法

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓組織邊界越來越模糊

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