續(xù)志強 老師
——稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營專家
日本盛和塾資深會員
原日本大阪市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造館海外經(jīng)營咨詢專家
原日本國立三重大學(xué)地域戰(zhàn)略研究中心研究員
世界百年企業(yè)【點擊詳細】
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實施阿米巴經(jīng)營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
劃分阿米巴,為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式,符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣,在京瓷、第二電電公司被證實成功之后,國內(nèi)不少企業(yè)引進這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器,海爾電器,美
在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
阿米巴經(jīng)營報表被人稱為:“小學(xué)生都能看懂的報表”。 確實,其最常用的一張報表就是:附加值=收入-支出,有點類似于現(xiàn)金賬的感覺,如下圖: 我們結(jié)合經(jīng)營會計的核心工作來看這份報表,
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。憑借
在阿米巴經(jīng)營模式,銷售部門的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶需求,推動制造,同時作為傳遞市場壓力的一個切入口,為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式下銷售部門價值體現(xiàn)有以下
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實訓(xùn)基地大樓會議室內(nèi),一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費用部門,只意識到削減經(jīng)費支出,但對提