知名高端財務(wù)實戰(zhàn)專家;
中國式【理念+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者;
合益咨詢(Hay)、天下伐謀合伙人;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師;
會計碩士(MPAcc);
*注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務(wù)師(CTA);
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在日本有一個神話:一個耄耋老人,憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年,由于日航經(jīng)營不善,出現(xiàn)了一系列的問題,如:體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd
在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
人生,需要很多不同的知識,以前你成功的經(jīng)驗,在未來不一定同樣適用,經(jīng)驗只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用,但,現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽,企業(yè)家需要放棄自以為是,虛心向別人請教,特別是在北方,很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板,骨子里流露出一種驕傲,
常見的計件制中,某個產(chǎn)品的某一個工序是固定的單價,無論是誰來做這個工序,因為質(zhì)量要求一樣,其計件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實踐中發(fā)現(xiàn),實際并非如此。我們來看下
阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊合作的經(jīng)營方式,競爭服務(wù)于團(tuán)隊合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密:“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營,下一道工序為了生產(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè),采
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),在他的率領(lǐng)下,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長,又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強。
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎?稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候,失敗的多,成功的比較少。原因可能會有很多,但主要的原因認(rèn)為有三個。 第一個原因,是定價比較難。要獨立核算,就會涉及到定價問題,銷售和生產(chǎn)怎么定