阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標成本法有異曲同工之妙！

精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務和運營流程。簡而言之，售價是上帝（客戶）決定的，還要保證利潤，只有大力消減成本才能實現(xiàn)公司盈利！

　　目標成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻” 轉變到“客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本”。目標成本計算與適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。

目標成本法的核心工作是制定新品目標成本，并通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，確保新品成本小于或等于目標成本。這一工作需要包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。

阿米巴經(jīng)營所使用的“售價還原成本法”是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工,即市場決定價格,價格決定成本,成本決定經(jīng)營。

全階段成本管理：對于降低成本一般首先會考慮到生產(chǎn)、管理和銷售等費用的降低，并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線，有時仍然很難達到理想是成本控制水平。根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論:研發(fā)階段已經(jīng)至少決定了一個產(chǎn)品最終成本的80%，所以在生產(chǎn)和銷售階段至少有80%的成本是不可控的，而產(chǎn)品的設計研發(fā)階段才應該是成本控制的源頭。

　　這種思路顛覆了以往只在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元.特別是那些推崇作業(yè)成本法，可成本還是居高不下的企業(yè)，不妨想一想產(chǎn)品的研發(fā)設計階段是否可以重新設計生產(chǎn)工藝，是否讓工程師注意到產(chǎn)品性能完美的同時也注意成本的降低,減少一些對客戶來說不必要卻可以極大地降低成本的功能。