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肖鑫梁老師簡介:
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經(jīng)營落地實(shí)戰(zhàn)專家
新時(shí)代人力資源管理運(yùn)營專家
全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫專家
浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢師
“企業(yè)內(nèi)部管理咨詢專業(yè)化&信息化構(gòu)建與運(yùn)作”理論創(chuàng)始人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營模式中的激勵(lì)體系

  國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。   阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,企業(yè)在追求利

楊薦民 2307 瀏覽次數(shù)

楊薦民—企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”

  稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),在他的率領(lǐng)下,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長,又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

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楊薦民:阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿;但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后,能滿足各個(gè)國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎? 反對派觀點(diǎn): 部分商界人士認(rèn)為:阿米巴經(jīng)營提倡以哲學(xué)為先,但現(xiàn)今的

楊薦民 2303 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營模式:團(tuán)隊(duì)合作高于一切

阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營方式,競爭服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密:“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營,下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè),采

楊薦民 2316 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

  在稻盛和夫的企業(yè)中,阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。   但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響,業(yè)績決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計(jì)核算表中很

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阿米巴單元核算制解決計(jì)件制的困局

 常見的計(jì)件制中,某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià),無論是誰來做這個(gè)工序,因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣,其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式,在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),實(shí)際并非如此。我們來看下

刁東平 2296 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營如何對“元老”的管理

 一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者,收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊,中間商市場幾乎完全消失,而公司為了生存,開始做終端市場,開拓終端客戶,但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情,于

田和喜 2286 瀏覽次數(shù)

楊薦民—實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營高“自由度”的前提條件

  阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”,每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營會計(jì),對成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者(即-巴長)必須以一個(gè)經(jīng)營者的姿態(tài),帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化

楊薦民 2299 瀏覽次數(shù)

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