廣州人力資源培訓(xùn)
【培訓(xùn)目的】
華為*可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。
我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》
華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、*、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為世界五百強(qiáng)企業(yè)和世界第二大通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為*威脅的競爭對手。
華為的成功有諸多因素，但其中人才的快速培養(yǎng)和有效激勵機(jī)制為華為的成功擴(kuò)張供應(yīng)了源源不斷的人才，華為有什么樣的人力資源理念和人力資源管理秘密支撐著華為的快速發(fā)展？本課程將使您全面了解華為公司成功背后的人力資源管理秘密所在，
了解華為的人力資源管理模式
洞悉華為的人力資源管理理念
學(xué)習(xí)華為的人力資源管理體系
體驗(yàn)華為的人力資源管理工作對公司發(fā)展的有效支持
【課程內(nèi)容】
分享：華為—中國企業(yè)的驕傲
分享：華為的人才觀
一、構(gòu)造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的財富增值模式比較
2、企業(yè)核心競爭與人力資源管理
3、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到知識經(jīng)濟(jì)時代管理理念的轉(zhuǎn)變
二、華為人力資源管理的理念
1、人力資源管理的目的
2、華為公司人力資源管理理念
3、公正原則
4、公平原則
5、公開原則
6、終身制VS雇傭制
7、內(nèi)部勞動力市場VS外部勞動力市場
8、價值創(chuàng)造--價值計(jì)算--價值分配
三、華為人力資源管理體系
1、構(gòu)建人力資源管理大廈
2、人力資源管理體系的構(gòu)成
3、人力資源管理體系及支持系統(tǒng)
4、華為人力資源管理組織結(jié)構(gòu)
5、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任與角色
四、職位分析與職位評估
1、職位的定義和特點(diǎn)
2、職位分析與人力資源管理
3、職位說明書的內(nèi)容
案例：華為公司的職位說明書
4、職位說明書的作用
5、職位分析與職位評估
五、績效管理
1、組織績效模型
2、能力素質(zhì)模型--決定個人績效成績的關(guān)鍵所在
3、能力素質(zhì)模型的層次
案例：華為公司的能力素質(zhì)模型
4、不同的職位對人的動機(jī)要求不同
5、員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛/6、組織氣氛70%取決于管理者的管理風(fēng)格/7
6、績效管理的過程及兩類循環(huán)
7、成功的績效評價系統(tǒng)的三個因素
8、績效管理的量度準(zhǔn)則
9、華為公司的價值評估體系
10、績效指標(biāo)的制定過程
案例：KPI指標(biāo)分解
六、任職資格
1、任職資格與績效考核
2、華為任職資格演變過程
3、建立任職資格管理體系的目的
4、任職資格衡量要素
5、任職資格雙重晉升通道
6、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成
7、任職資格體系結(jié)構(gòu)整體介紹
8、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟
9、任職資格認(rèn)證程序
七、薪酬管理
1、薪酬與工作文化特征
2、影響報酬制度激勵效果的因素
3、評價與分配的關(guān)系
4、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)
5、薪酬制度的宗旨
6、薪酬模式
7、工資框架
案例：華為的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)
八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)
1、招聘管理系統(tǒng)
2、招聘調(diào)配原則、工具
3、華為培訓(xùn)體系整體結(jié)構(gòu)介紹
案例：華為大學(xué)的構(gòu)建
案例：華為的新兵訓(xùn)練營
4、培訓(xùn)連接職業(yè)生涯，并推動任職能力提升
5、培訓(xùn)類別介紹
案例：華為營銷培訓(xùn)體系介紹
6、培訓(xùn)責(zé)任的落實(shí)與資源的配置
上崗培訓(xùn)—提高培訓(xùn)—專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)—內(nèi)部講師管理
7、培訓(xùn)的組織與實(shí)施
九、華為人力資源信息系統(tǒng)
1、SAP人力資源信息管理系統(tǒng)
2、員工人事信息管理
3、招聘模塊
4、培訓(xùn)模塊
5、時間管理
6、組織管理
7、產(chǎn)品線管理
8、資格模塊
9、工資模塊
10、國外人力資源管理的趨勢與特點(diǎn)
討論與答疑
討論：華為的人力資源管理是如何有效支持公司快速發(fā)展的？
討論：華為的人力資源管理實(shí)踐對自己公司的借鑒意義在哪里？