企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程培訓(xùn)

第一講 變化的世界 
A、知識體系
1、企業(yè)為什么會發(fā)生問題與危機？
（1）動蕩的環(huán)境，變化的世界
（2）適者生存——市場經(jīng)濟主體的生存法則
（3）企業(yè)的進化
2、企業(yè)動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略模型
（1）企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部各要素的系統(tǒng)關(guān)系
（2）企業(yè)子系統(tǒng)與商業(yè)生態(tài)母系統(tǒng)的全面關(guān)系
（3）驅(qū)動因素：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進與變化的永恒性
（4）變化的過程——從量變到質(zhì)變
3、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端 

B、互動環(huán)節(jié)
案例研討：Dell模式的興衰

C、案例分享
1、案例：兩只火雞變不成鷹
2、案例：手機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化
3、案例：蒙牛的危機
4、案例：星巴克與85度C
5、案例：腦白金成為絕唱
6、案例：營銷大包干制的變革

第二講 動態(tài)經(jīng)營思維 
A、知識體系
1、動態(tài)思維
2、知不知而行
3、試錯思維
4、概率思維
5、無所住而生其心
6、即興反應(yīng)
7、迭代思維：敏捷與速度，持續(xù)優(yōu)化改進
8、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)
B、案例分享
1、案例：IBM、變革與轉(zhuǎn)型，重建系統(tǒng)
2、案例：異形玻璃企業(yè)的戰(zhàn)略
3、案例：微信的迭代進化
4、公司+養(yǎng)殖場模式的誕生

第三講 動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法論
A、知識體系
1、動態(tài)經(jīng)營“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)
（1）結(jié)合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態(tài)經(jīng)營“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)
（2）結(jié)合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態(tài)經(jīng)營“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)
2、GPS-A動態(tài)經(jīng)營模型
B、互動環(huán)節(jié)
研討與分享：學(xué)員在職業(yè)生涯中遭遇的最有挑戰(zhàn)性的管理問題

第四講 行動學(xué)習(xí)—制定動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略的工具
A、知識體系
1、組織的學(xué)習(xí)
（1）組織學(xué)習(xí)的過程
（2）在組織中開展行動學(xué)習(xí)的步驟
2、行動學(xué)習(xí)介紹
3、如何使用行動學(xué)習(xí)工具和方法在組織內(nèi)部召開workshop
B、互動環(huán)節(jié)
現(xiàn)場演練：選擇上一環(huán)節(jié)中提出的某個管理問題，現(xiàn)場模擬小型的戰(zhàn)略workshop
C、案例分享
1、通用電氣根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷進行變革
2、顧家戰(zhàn)略變革項目的workshop  

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