作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),怎么辦呢?可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān),或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng),也可以想辦法請(qǐng)來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的,別
人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候,比如說我特別的生氣,特別的憤怒、激動(dòng),甚至特別開心的時(shí)候,那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的,因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話,一定你的失敗率是很高的,那我們應(yīng)該怎么樣做呢?我有兩個(gè)技巧分享給大
很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓
<p>中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢?組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的??偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多,既有業(yè)務(wù)的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國(guó),你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工們?cè)谝痪€,只是在做
當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下,市場(chǎng)未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來自于企業(yè),過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
老板做決策要少而精,因?yàn)闆Q策是做正確的事兒,所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒明天,所以做決策有時(shí)候不是決定未來做什么,而是做什么才有未來。 2、就是適應(yīng)環(huán)
我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候,你一定要做一個(gè)自我覺察,就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度,在高意識(shí)清晰度下面做決策,你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積