很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。

第一，讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán)，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人，并讓問題得到有效解決。

第二，讓解決問題的人升職。出現(xiàn)問題不重要，重要的是解決問題并預(yù)防問題的再發(fā)生。所以公司一定要激勵(lì)解決問題的行為，并讓善于解決問題的人成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，最好的激勵(lì)方法當(dāng)然是表彰、獎(jiǎng)勵(lì)與升職。

第三，讓抱怨問題的人下馬。充滿抱怨的人向來充滿了負(fù)能量。抱怨問題的人不但自己不愿意解決問題，反而會(huì)負(fù)面影響其他的人。抱有問題的人，會(huì)成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻礙，公司發(fā)展的絆腳石。這種人不適合管理必須要下馬。

第四，讓拖延問題的人讓位。公司講究效率，發(fā)現(xiàn)問題就要馬上解決。拖延問題會(huì)讓公司的損失繼續(xù)擴(kuò)大，是一種極不負(fù)責(zé)任的行為，并且此種行為還會(huì)影響公司正面積極的效率文化。所以拖延問題的人，就應(yīng)該靠邊站。

第五，讓制造問題的人離開。如果一個(gè)管理人員不但不能解決問題，反而還在制造各類問題，讓企業(yè)問題越來越多，那么留用它價(jià)值何在？企業(yè)自然應(yīng)該將這種人盡快的清理出局。