代理商培訓(xùn)課程

課程大綱
第一部分：代理商如何做好終端店面管理
利用產(chǎn)品線帶動(dòng)能力；
整理分銷商結(jié)構(gòu)；
尋找機(jī)會(huì)店；
機(jī)會(huì)店集中拜訪；
5+1分級(jí)拜訪模式；
終端拜訪線路優(yōu)化；
打拜訪時(shí)間差；
提高帶車鋪貨效率和裝卸效率；
提高訂單送達(dá)率；
鋪貨政策加動(dòng)銷政策；
打消后顧之憂，用降低鋪貨級(jí)別和退換政策；
以強(qiáng)帶弱—組合進(jìn)貨，組合陳列政策；
優(yōu)化鋪貨政策；

第二部分：終端拜訪的靈丹妙藥
第一步：店外準(zhǔn)備：了解客戶資料，熟悉客戶信息；了解這個(gè)客戶的情況；
第二步：戶外工作：檢查戶外廣告，優(yōu)化陳列；
第三步：進(jìn)店：打招呼，針對(duì)性溝通；
第四步：店內(nèi)檢查：
第五步：動(dòng)手：改變不太好的形象；
第六步：動(dòng)口：提出合理建議；
第七步：念經(jīng)，洗腦：市場(chǎng)，廠家，公司，銷售信息；
第八步：再次確認(rèn)訂貨量；

第三部分：代理商客戶開(kāi)發(fā)與管理維護(hù)
一.客戶調(diào)查
(1)調(diào)查方式：
A.“掃街”式調(diào)查法。
B.跟隨競(jìng)品法。
調(diào)查在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做得最好、銷量*的競(jìng)品客戶。
C.追根溯源法。
D.借力調(diào)查法。(第三方)
(2)調(diào)查內(nèi)容
客戶基本情況調(diào)查
二.鎖定目標(biāo)客戶
(1).選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)
(2)了解目標(biāo)客戶的需求
三.考察目標(biāo)客戶
(1).六大方面考察客戶
(2).判斷一個(gè)客戶優(yōu)劣的九大方面
四.開(kāi)發(fā)客戶
(1).客戶拜訪
1、拜訪前的準(zhǔn)備：1、三必到2、四必談3、五準(zhǔn)備
2、拜訪前的時(shí)間選擇
3、進(jìn)店招呼技巧
4、店情了解
5、拜訪的方法
（2）.客戶商務(wù)談判的三大套路
套路一：銷售人員迅速建立專業(yè)形象
套路二：讓客戶感到安全
套路三：讓客戶感到一定會(huì)賺錢
(3).客戶談判
1、業(yè)務(wù)談判的目的
2、業(yè)務(wù)談判的八個(gè)方面
3、客戶的異議處理
4、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握
(4).合約締結(jié)
1、合約簽訂的內(nèi)容
2、合約簽訂的注意事項(xiàng)
(5).總結(jié)評(píng)價(jià)
1、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)
2、總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法
(6).客戶建檔
1、建檔的原則
2、建檔的內(nèi)容
精彩案例呈現(xiàn)：優(yōu)秀的客戶是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的？
五、客戶管理與維護(hù)
渠道管理與服務(wù)的本質(zhì)
渠道商的9喜歡9不喜歡
渠道管理中的《營(yíng)銷人員八榮八恥》
渠道管理管什么？
渠道商服務(wù)與管理的基本工作
設(shè)立與取消、銷售合同
客戶資料、計(jì)劃與供應(yīng)
鋪貨及銷售、銷售服務(wù)
培訓(xùn)、協(xié)助資源配置
規(guī)劃區(qū)域、檢查督促
庫(kù)存管理、售點(diǎn)廣告
促銷活動(dòng)、回收貨款、收集信息

第四部分：物流管理
物流訂單處理作業(yè)
物流采購(gòu)作業(yè)
物流進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)
物流庫(kù)存管理作業(yè)
物流補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)
物流流通加工作業(yè)
物流出貨作業(yè)處理
物流配送作業(yè)
物流會(huì)計(jì)作業(yè)
物流營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)

第五部分：代理商信心建立---經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
一：轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷商的成功觀念:
1、過(guò)去不等于現(xiàn)在（過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功）
2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌）
3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成敗）
二：哪種代理商賺不到錢？
1.自我陶醉型
2.天女散花型
3.不善學(xué)習(xí)型
4.缺乏管理型
三：代理商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變
2.由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變
3.由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變
4.由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變
5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
6.短期意識(shí)向戰(zhàn)略意識(shí)轉(zhuǎn)變
7.從銷售的理念向營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
8.從做硬終端意識(shí)的向做軟終端意識(shí)轉(zhuǎn)變
9.服務(wù)就是創(chuàng)造價(jià)值的理念樹(shù)立
10.代理商雙贏、多贏的觀念樹(shù)立
11.沒(méi)有投資就沒(méi)有回報(bào)，大投資帶來(lái)大回報(bào)
12.樹(shù)立十分經(jīng)營(yíng)七分管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)

第六部分：廠商凝聚雙贏發(fā)展
一：經(jīng)銷商如何配合廠家做市場(chǎng)
選對(duì)池塘釣大魚(yú)的商業(yè)智慧
密切廠商客情關(guān)系
超額完成銷售任務(wù)
邀請(qǐng)廠家高層到區(qū)域市場(chǎng)考察
處理好與基層銷售人員的關(guān)系
整體劃一的營(yíng)銷政策執(zhí)行能力
案例：廠商不合作的，經(jīng)銷商你的未來(lái)將走向何方？
二：廠商共贏發(fā)展凝聚產(chǎn)生力量
代理商和廠商是單純的魚(yú)水關(guān)系？
代理商與廠商的關(guān)系實(shí)質(zhì)
雙贏才是大格局
廠商密切合作的原因
廠商如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第七部分：廠商合作---責(zé)任是對(duì)使命的忠誠(chéng)和信守
一:什么是代理商的責(zé)任
責(zé)任是一種使命
工作意味著責(zé)任
讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感
（理論講述、故事啟發(fā)、頭腦風(fēng)暴）
二:代理商的責(zé)任心勝于能力
責(zé)任本身就是一種能力
能力永遠(yuǎn)由責(zé)任承載
履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)*價(jià)值
一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧
（理論講述、故事啟發(fā)）

第八部分:代理商經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)前景
一:代理商如何品牌落地
品牌落地產(chǎn)生勢(shì)能，推動(dòng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)
二:代理商必須經(jīng)營(yíng)好三大品牌:
產(chǎn)品品牌個(gè)人品牌店面品牌
三:代理商為什么要經(jīng)營(yíng)好品牌以及對(duì)代理商的好處
代理商如何經(jīng)營(yíng)品牌
做好品牌管理，讓品牌創(chuàng)造附加值
代理商品牌經(jīng)營(yíng)的五個(gè)現(xiàn)代化
廠商聯(lián)手做品牌是必然趨勢(shì)
消費(fèi)者對(duì)品牌關(guān)注的五個(gè)緯度
代理商如何成為當(dāng)?shù)氐谝幻?mdash;品牌

第九部分:經(jīng)銷商營(yíng)銷能力和經(jīng)營(yíng)管理能力突破
代理商公司化運(yùn)營(yíng),提升代理商老板的管理能力
1.非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限
2.公司化運(yùn)作的好處
3.公司化運(yùn)作的幾種模式
4.加強(qiáng)管理，提高公司化運(yùn)作程度
5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制
6.由個(gè)體戶向公司組織化的過(guò)渡
7.代理商老板怎么當(dāng)
8.如何從管理升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)
9.代理商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力
10.代理商如何管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
11.優(yōu)秀的代理商團(tuán)隊(duì)具體什么特征
12.代理商管理升級(jí)的關(guān)鍵策略和工

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