高級經(jīng)理黑帶認證班

請學員在每次培訓前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié)
實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整.
預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學
5.MTP管理能力提升練習

第1周定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價值流圖析（VSM）
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財務分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3定義客戶價值
4定義階段介紹
5指標metrics
6項目選擇和定義
7項目財務培訓
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導
精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施

測量階段：
1測量階段介紹
2.過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計
5.因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8測量系統(tǒng)分析
1過程能力
2Z轉(zhuǎn)換
.3數(shù)據(jù)收集分析
.4定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設計改善周
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導
精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施

第2周分析階段
15個為什么
2多變量分析
3連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗
4離散數(shù)據(jù)檢驗
1方差分析
2樣本量計算
3回歸分析
4非參數(shù)檢驗
5圖形分析
1多元回歸
2分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導
精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施

第3周改進階段：
1.改進階段介紹
.2DOE試驗設計介紹
.3全因子試驗設計
12K全因子
2部分因子
3中心點
4區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73KDOE
1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧
5.精益改進工具
卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導
精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施

第4周控制階段：
1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設計改善周
6.案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導
精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項目實施
精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。
承諾企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資30～500萬培訓咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于90~1500萬。2008年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了300以上。2010年為一家企業(yè)的項目投資回報率ROI達到了1000以上。

培訓老師:文放懷教授
新鄉(xiāng)獎研究評審專家
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》.
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》.

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