精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)課程

課程背景：
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和日趨激勵(lì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到多品種小批量模式，只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，用最少的投入做成更多的產(chǎn)出，企業(yè)才能立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
然而，在導(dǎo)入精益管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)面臨著諸多亟待解決的問(wèn)題：
不知道精益有什么好處，或者對(duì)精益取得的好處存在疑慮。
現(xiàn)場(chǎng)人員、效率、設(shè)備、質(zhì)量等諸多問(wèn)題，如何清晰的識(shí)別浪費(fèi)不得法。
浪費(fèi)或改善機(jī)會(huì)甄別出來(lái)后，可是不知道從何下手進(jìn)行改善？
對(duì)精益生產(chǎn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)如“瞎子摸象”，知道局部，不識(shí)整體；
對(duì)于精益生產(chǎn)工具不知道如何選擇與使用；
精益轉(zhuǎn)型之路如何規(guī)劃，如何推進(jìn)；如何保證成功的變革？
本課程旨在幫助學(xué)員深入了解精益的好處，掌握精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、定義和原則。同時(shí)，學(xué)員還將深刻理解浪費(fèi)的含義和危害，掌握浪費(fèi)分析的方法和消除浪費(fèi)的工具。此外，課程還將介紹精益體系和精益改善的工具，幫助學(xué)員高屋建瓴地了解精益轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃、推進(jìn)等全面內(nèi)容。這將為企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程收益：
1、深刻理解精益生產(chǎn)核心理念：全面掌握精益生產(chǎn)的核心觀念，理解其背后的邏輯和原理，從而在工作中能夠更好地運(yùn)用精益思維，推動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的雙重提升。
2、明確企業(yè)改善方向，制定改善計(jì)劃：運(yùn)用價(jià)值流圖（VSM）方法識(shí)別并分析企業(yè)生產(chǎn)流程中的瓶頸和問(wèn)題，從而明確改善方向，制定切實(shí)可行的改善計(jì)劃。
3、增強(qiáng)浪費(fèi)識(shí)別意識(shí)，掌握解決浪費(fèi)方法：具備更強(qiáng)的浪費(fèi)識(shí)別意識(shí)，識(shí)別出的浪費(fèi)問(wèn)題，學(xué)習(xí)并運(yùn)用5S、持續(xù)改進(jìn)（Kaize）等實(shí)用的解決措施，以有效消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。
4、提升精益工具選擇與應(yīng)用能力：學(xué)會(huì)如何根據(jù)具體問(wèn)題選擇合適的精益工具進(jìn)行解決，提升問(wèn)題解決效率。
5、增強(qiáng)精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施能力：學(xué)習(xí)如何制定精益轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，了解精益轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)，從而具備更強(qiáng)的精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施能力，為企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路保駕護(hù)航。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、主任、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工程師等

課程大綱
第一講：精益生產(chǎn)體系概述
一、精益核心知識(shí)--探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)選擇精益的必要性
1）*制造成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析
2）應(yīng)對(duì)中國(guó)人口紅利的消失及老齡化危機(jī)
3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化，多品種少批量
4）豐田生產(chǎn)方式保證業(yè)績(jī)長(zhǎng)盛不衰
二、精益屋和精益原則--構(gòu)建高效生產(chǎn)體系
1、百年汽車歷史回顧與精益啟示
2、豐田汽車生產(chǎn)體系的奧秘：豐田屋（TPS）深度解析
3、精益生產(chǎn)定義
4、精益思想五原則
三、八大浪費(fèi)和消除策略--提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
案例導(dǎo)入：豐田的利潤(rùn)秘密解讀：消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化
1、精益消除的三個(gè)Mu
1）Mura不均衡
2）Muri超負(fù)荷
3）Muda浪費(fèi)
2、八大浪費(fèi)
1）生產(chǎn)過(guò)剩
2）等待時(shí)間
3）無(wú)效搬運(yùn)
4）過(guò)高庫(kù)存
5）過(guò)程不當(dāng)
6）動(dòng)作浪費(fèi)
7）不良品產(chǎn)生
8）未盡用的資源
3、消除浪費(fèi)四步驟
1）認(rèn)知理解浪費(fèi)
2）識(shí)別工序中的浪費(fèi)
3）選擇工具消除浪費(fèi)
4）標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善
4、4M維度尋找浪費(fèi)
1）人員
2）設(shè)備
3）物料
4）工藝
5、消除浪費(fèi)IE(ECSRR)五個(gè)手法
1）取消不必要的
2）合并同類的
3）重組相關(guān)的
4）替代低效的
5）簡(jiǎn)化必要的
練習(xí)：計(jì)算豐田汽車的存庫(kù)金額
視頻分享：汽車百年歷史，豐田專家講解浪費(fèi)

第二講：精益工具應(yīng)用篇
一、5S與目視化--打好基礎(chǔ)
1、5S推進(jìn)的核心精要
1）整理
2）整頓
3）清掃
4）清潔
5）素養(yǎng)
2、目視化管理的價(jià)值
案例分析：天天掃天天臟，我們都是白辛苦
案例分享：500強(qiáng)企業(yè)目視化標(biāo)準(zhǔn)分享
二、VSM價(jià)值流圖析--尋找改善方向
1、價(jià)值流圖的結(jié)構(gòu)解析
2、當(dāng)前價(jià)值流程圖繪制步驟
1）組建跨部門團(tuán)隊(duì)
2）PQPR分析
3）從客戶端到供應(yīng)端逐步繪制
3、精準(zhǔn)識(shí)別改善點(diǎn)：爆炸圖標(biāo)示法詳解
4、未來(lái)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)：愿景與路徑 
三、JIT工具--提高柔性和流動(dòng)
1、看板拉動(dòng)（Kaba）系統(tǒng)
1）均衡化生產(chǎn)
2）看板拉動(dòng)產(chǎn)生的效果
3）批量生產(chǎn)與單件流動(dòng)生產(chǎn)對(duì)比
視頻案例：豐田看板拉動(dòng)實(shí)踐
模擬練習(xí)：批量生產(chǎn)和單件流動(dòng)生產(chǎn)
2、快速換型（SMED）技術(shù)
1）觀察記錄換型
2）區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)
3）內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)外部作業(yè)
4）內(nèi)外部作業(yè)優(yōu)化
5）驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)化
6）持續(xù)改善
互動(dòng)演練：打敗換型的敵人
3、工業(yè)工程（IE）
1）IE核心工作內(nèi)容
2）動(dòng)作分析
3）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
互動(dòng)練習(xí)：動(dòng)作分析練習(xí)
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1）時(shí)間觀測(cè)
2）計(jì)算工序能力
3）制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
4）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
視頻分享：豐田日本工廠和澳洲工廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)比較
四、JDK工具--阻止異常流動(dòng)
1、全民生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
1）衡量TPM水平的重要指標(biāo)：OEE 
練習(xí)：OEE計(jì)算及案例練習(xí)
2）設(shè)備效率低下主要根源
3）AM設(shè)備自主維護(hù)
4）發(fā)生源、困難部位對(duì)策方式
5）設(shè)備潤(rùn)滑管理
練習(xí)：OEE計(jì)算
2、防錯(cuò)（Poka-yoke）
1）防錯(cuò)基本思路
2）防錯(cuò)之十大原理
3）Ado的核心邏輯
練習(xí)：防錯(cuò)原理的應(yīng)用

第三講：精益實(shí)施與轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略
一、精益轉(zhuǎn)型
1、精益轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的問(wèn)題
2、精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)的七大步驟
1）引進(jìn)精益資源
2）員工培訓(xùn)
3）建立激勵(lì)機(jī)制
4）5S基礎(chǔ)先行
5）精益工具運(yùn)用
6）精益人才培養(yǎng)
7）自有體系規(guī)劃
3、精益轉(zhuǎn)型成功路徑分享
4、精益轉(zhuǎn)型推進(jìn)的三大關(guān)鍵
1）以人為本，尊重人性
2）學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的文化與習(xí)慣
3）明確各層級(jí)的職責(zé)與角色
案例：大雁的啟示
二、精益變革管理
1、精益變革成功的六要素
1）統(tǒng)一的愿景
2）充分的資源
3）有效的激勵(lì)
4）全體的承諾
5）足夠的技能
6）詳細(xì)的計(jì)劃
2、精益變革的曲線
課程總結(jié)，提問(wèn)與回答Q&A

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